Inspirants JO et Paralympiques

JO & Paralympiques: inspirations

Des souvenirs et leurs enseignements

J’ai reçu ce week-end mes billets souvenirs des Jeux Olympiques et Paralympiques.
Cela m’a replongée dans les gradins du stade de Versailles pendant l’épreuve de para dressage, face au château et aux grandes eaux, entourée de verdure et de supporters passablement trempés mais ravis. Que restera-t-il de la vision du futur que nous ont offert les Jeux Olympiques et Paralympiques. 

S’agissait-il d’une parenthèse enchantée, rapidement refermée par les actualités chargées de la rentrée ?

Comme beaucoup parmi nous, je me refuse d’y croire et préfère penser que nous pourrions, peut-être aussi, nous surprendre à en tirer des enseignements, des inspirations pour notre vie quotidienne au bureau.

Quels apprentissages pourrait-on tirer de ces moments magiques pour nos environnements de travail ? »

Julie-Maud Godard

People & Transformation Director

Tickets des JO 2024

Global Design Director

Hospitality

Comme il est plaisant à l’arrivée sur un site, d’être accueilli par un être humain enthousiaste et souriant !
Si les volontaires ont fait preuve d’une énergie et d’une bonne humeur incomparable tout au long des épreuves qui ont ponctué notre été, les baristas ou hôtes des coworking ne sont pas en reste.

On s’est aperçu post covid que les bureaux allaient demeurer un lieu de travail incontournable, notamment pour le lien social que les collaborateurs viennent y chercher (tendance confirmée par notre dernier baromètre).

Aujourd’hui, l’accueil par un être humain reste une valeur ajoutée forte, à condition de lui en donner les moyens. Une hôtesse d’accueil mobile, libérée de sa banque d’accueil, évoluant dans un environnement chaleureux comme un lobby d’hôtel, et pouvant offrir un café à vos visiteurs, les mettra dans de bien meilleures dispositions. 

Nous avons acclamé ces volontaires car outre leur sourire ils ont été la cheville ouvrière de ces jeux, certains visibles, d’autres œuvrant dans l’ombre. Cela ne vous fait-il pas penser à d’autres collègues, que l’on les appelle membres de l’environnement de travail, ou plus sobrement services généraux ? Nous devrions aussi penser à les célébrer, mettre en avant les actions qui permettent que nos immeubles fonctionnent correctement.

Inclusion

On a en beaucoup parlé pour les cérémonies d’ouverture, mais j’ai trouvé cela particulièrement bien fait sur les accès aux sites, en supprimant les barrières habituelles autour du handicap.

Le site de Versailles nécessitant un long chemin d’accès à pied, des navettes électriques étaient mise à disposition pour toute personne ayant des difficultés à marcher, porteur d’un handicap visible, invisible, ou juste âgée, enceinte … il n’était pas nécessaire de montrer quelconque carte ou passe-droit pour en bénéficier.

Les outils développés en assistance pour un type de handicap peuvent servir à tous s’ils sont conçus dans ce but. Par exemple, pour chaque épreuve, grâce à l’application dédiée des Jeux vous pouviez accéder à une audio description. Si celle-ci était destinée aux déficients visuels, elle était également pédagogique, très utile aux enfants ou aux publics non experts.

Dans la conception des espaces, le design inclusif vise à prendre en compte les besoins physiques et physiologiques propres à chacun en les traduisant dans des espaces utiles à tous. Un bureau réglable en hauteur sera indispensable à un collaborateur en fauteuil roulant, mais également très apprécié par une personne souffrant ponctuellement d’un lumbago.

La prise en compte de l’inclusion doit aussi se traduire dans la communication , comme cette délicate attention « Levez-vous, si vous le pouvez, pour les hymnes. »

Digitalisation

Les applications de gestion de site sont encore peu développées, mises en place par les bailleurs dans la phase de commercialisation mais souvent boudées par les utilisateurs.

Lors des Jeux, les différentes applications (Transports, Tickets et Olympiques) ont été particulièrement utilisées par les visiteurs. 

Je vous donne mes impressions positives sur ces applications :

― Visible : Partout, sur tous les sites physiques ou les sites internet, des QRcode incitaient à télécharger les applications. Impossible de passer à côté.

― Systématique : Pas le choix pour les billets il fallait passer par l’application tickets. Ce process obligatoire l’a rendu je trouve très sécurisante.

― Actualisé : Le fil d’actualité mis à jour régulièrement. Il y avait pendant les Jeux une actualité foisonnante il est vrai, mais il doit y avoir matière dans nos entreprises à une actualité régulière.

― Ergonomie : on ne le répètera jamais assez, mais le soin apporté à l’ergonomie et au design d’une application en fait son succès. La charte graphique, également appliquée à l’ensemble des documents téléchargeables, concoure à un agréable parcours digital.

― Richesse du contenu : Outre l’actualité, de nombreux contenus pédagogiques et pratiques étaient disponibles : plan d’accès, explication autour des épreuves, des sites …

― Personnalisation : le contenu proposé était personnalisable en fonction de ses choix (quelle équipe je soutiens, quel sport je souhaite suivre) et en fonction des tickets achetés. Ce qui implique une certaine interconnexion.

Less béton

« Less béton » comme dirait Phryge : Pour réduire son impact écologique, Paris 2024 a privilégié les installations temporaires. Nous avons ainsi vu des stades éphémères émerger en plein centre-ville.

Cela m’inspire 2 réflexions :

D’une part la question des matériaux. Dans de nombreux projets d’aménagement une attention particulière est portée sur le sourcing des matériaux, local ou issu du recyclage. Cette pratique vertueuse est à encourager. Mais elle doit aussi être soutenu dans le temps.

Comme je l’indiquais dans mon article sur la rémanence dans les projets immobiliers, c’est très bien d’informer vos collaborateurs au moment du projet, c’est aussi important de maintenir cette information disponible dans le temps. Par exemple en indiquant par une étiquette que telle mobilier a été produit en France, ou que telle paroi acoustique est produite à partir de matériaux recyclés. Ainsi vos nouveaux collaborateurs ou visiteurs de passage auront la possibilité de (re)découvrir votre engagement environnemental, bien après la réalisation du projet.

Ensuite, il y a la question d’installation temporaire. On sait que l’animation d’un site est essentielle. Cela peut également être un facteur d’innovation, en testant des aménagements. Comment ? Avec la location de mobiliers, qui se développe de plus en plus. Lors d’un réaménagement une équipe hésite sur la typologie d’une salle de réunion ? vous pouvez tester un espace de brainstorming avec du mobilier haut, et valider après quelques semaines d’utilisation si ce choix est judicieux. Vous pouvez également l’appliquer à vos espaces communs, espace de réception ou d’accueil …

Nudge addict

Pour la fin At last but not least comme disent nos amis anglais.

J’ai adoré les petits messages des phryges.
« One two tri ! » pour inciter à recycler les déchets, « Chou must go on” et “veni vidi veggie” pour inciter à découvrir les recettes végétariennes et gourmandes, “espace VIB (Very Important Biodiversity” pour sensibiliser au respect du site, avec à chaque fois un dessin trop mignon de Phryge et un QR code pour en savoir plus. 

Passer une consigne avec joie et bonheur est nettement plus efficace que les méthodes traditionnelles « interdit de » et « Merci de ».

Alors à vos jeux de mots !

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Rémanence d’un projet immobilier

Rémanence d'un projet immobilier

Un sujet d'importance

Rémanence : « Persistance partielle d’un phénomène après disparition de sa cause » 

Lorsqu’on mène un projet de déménagement, les contraintes temporelles sont souvent nombreuses, et on se focalise sur la date d’emménagement des équipes, et l’ensemble des efforts se concentre pour réussir cette journée d’accueil.

Ce doit effectivement être un moment fort pour les équipes présentes, aboutissement de plusieurs mois de réflexion et de travaux. Mais que reste-t-il de cet effort collectif et de cet engouement après l’emménagement ?

C’est pourtant sur la durée qu’un projet de transformation va porter ses fruits, il est donc important de s’assurer de sa rémanence dans le temps.

Julie-Maud Godard

People & Transformation Director

Projet Laurens par Parella

Global Design Director

Penser le story telling dès le démarrage du projet

Que voulez-vous conserver comme message fort de cet emménagement ?

Certainement pas le fait que vous ayez dû quitter votre précédente localisation pour des questions de vétusté de l’immeuble ou d’étroitesse de vos locaux par rapport à votre croissance.

Si cette cause doit bien sûr être expliquée à l’initiation du projet, elle va s’effacer au profit de l’ambition que vous allez définir pour votre immeuble cible :

― la création d’une maison commune,

l’expression de vos valeurs,

― le déploiement d’une expérience collaborateur en symétrie de vos attentions pour vos clients …

Cette ambition va guider la programmation de votre immeuble et conception de vos espaces, et devra être relayée par le plan de communication.  

Tout ne s’arrête pas au déménagement, c’est au contraire là que tout commence !

Si les équipes projet arrivent généralement épuisées à la fin du marathon que représente un projet de déménagement, pour les collaborateurs, c’est là que tout commence : l’appropriation des locaux, la découverte de nouveaux modes de travail, la mise en place de nouveaux rituels

Pour lancer cette dynamique, il nous parait nécessaire de faire rentrer de nouveaux joueurs dans la partie, des « finisseurs » de seconde mi-temps comme les appelle Fabien Galthié en rugby. 

Ils
seront en charge d’insuffler cette énergie et de promouvoir ces nouveaux usages, en faisant fructifier les espaces et les services mis en place par l’équipe de conception.

C’est pour accompagner cette mise en œuvre que nous aimons à revenir sur nos projets après l’emménagement, pour réaliser des retours d’expérience qui bien plus qu’un bilan se veulent un plan d’actions pour l’avenir. 
 

Le temps de l’appropriation

Lors de votre projet, vous pouvez aussi découvrir en cours de route un sujet que vous n’avez pas le temps de traiter, ou dont l’usage n’est pas encore abouti : par exemple la mise en place d’un espace de réception polyvalent.

Plutôt que de risquer de mettre en place un aménagement qui ne conviendrait pas, lancez plutôt une expérimentation avec des mobiliers récupérés ou loués pour la période du test.

Vous pourrez ainsi affiner sereinement les usages avec les utilisateurs et poursuivre la dynamique de progrès après l’installation sur site.

De la même façon vous pouvez vous laisser des zones de respiration, en termes de personnalisation ou d’espace complémentaire, les usages se définissant progressivement lors de l’appropriation du site.

Expérimenter, formaliser et diffuser la charte d’aménagement

Dans le cas d’un groupe disposant de plusieurs implantations, le déploiement de nouveaux espaces de travail et de services innovant sur un site est à considérer comme une expérimentation.

Cela peut être l’occasion d’éditer une charte de l’aménagement des espaces, selon l’exemple d’Arkea, qui l’a présenté à son CSE avant de la déployer sur les différents projets en cours ou de Sanofi, qui a écrit un play book des références servicielles à appliquer à ses différents sites.

Cela participe de l’unité du groupe et de la diffusion de la marque employeur.
Les salariés amenés à se déplacer sur les différents sites y retrouveront un environnement de travail familier, ce qui renforce le sentiment d’appartenance et la performance collective.

Inclure l’expérience utilisateur dans le parcours d’intégration

Le bâtiment est le point de ralliement des collaborateurs, et particulièrement les nouveaux arrivants.

Il est essentiel d’inclure deux moments dans le parcours d’intégration : tout d’abord rappeler l’ambition, le pourquoi nous vivons ensemble sur ce bâtiment, et d’autre part de leur expliquer le comment, les services qu’ils pourront trouver, les bons usages des différents espaces.

Comme cela fait beaucoup d’informations pour une première journée, cette appropriation doit s’échelonner, comme lors de l’emménagement : adjoindre un « buddy » pour aider le nouveau collaborateur à découvrir d’abord son environnement de travail proche : son territoire d’équipe, son plateau, et bien sur la restauration.

Pour promouvoir les bons usages, une session sur les règles de vie pourra être utile : chez Parella tous les 6 mois nous animons notre atelierLa Bonne Bulle© pour partager les usages aux nouveaux arrivants.
Puis on emmènera le nouveau collaborateur à découvrir les services du bâtiment, par exemple une incitation à la découverte d’un cours de sport.

Le sens du détail

Dans un projet d’aménagement, beaucoup d’idées sont proposées par les équipes projet, débattues, ajustées, finalement mise en œuvre … mais qui se souvient du soin apporté à ce choix d’aménagement ?

Pourtant c’est ce détail qui me semble important à valoriser et à remettre en mémoireou à découvrir pour les nouveaux arrivants et les visiteurs.

J’ai trouvé intéressant les petites étiquettes explicatives que Sanofi a pu mettre en place dans sa Maison : indiquer que tel panneau acoustique a été éco-conçu en matériaux recyclés, et sa contribution au confort des espaces de travail, ou que la présence des espaces végétalisés favorise le bien-être des collaborateurs, et qu’ils ont été conçus de façon à ce que 65% des collaborateurs puissent avoir une vue directe sur la végétation.

L’avenir au quotidien

Quand nous interrogeons les workplace managers les plus innovants sur le futur du bureau, ils nous répondent qu’ils vivent l’avenir au quotidien, à l’écoute en permanence des nouveaux besoins utilisateurs et adaptant et testant leur offre servicielle en conséquence.

Nous pouvons établir les bases d’une amélioration continue sur 3 principes : 

Sponsoring / Reporting : Fixer les objectifs et valoriser par des KPI par rapport à la stratégie de l’entreprise (occupation des espaces, satisfaction des collaborateurs, fréquentation des services …)

Transversalité : Intégrer l’ensemble des contributeurs à l’expérience utilisateur (Environnement de travail, IT, RH, Com) à un comité de suivi et en définir les processus de gestion pour assurer sa fiabilité

Animation des communautés : Mettre en place un dialogue avec les collaborateurs et les managers, basé sur des ateliers et sondages réguliers afin de consolider par ces retours d’expérience les axes d’amélioration et identifier les nouvelles attentes.

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Flexibiliser vos engagements locatifs

flexibiliser vos engagements locatifs

5 conseils pour y arriver

La flexibilité est un besoin croissant des entreprises, dans un contexte économique et sociétal mouvant.

Savez-vous combien de m² seront nécessaires pour soutenir votre croissance dans 3 ans, 6 ans ou 9 ans?

Votre entreprise va évoluer, vos besoins aussi. Flexibiliser vos engagements locatifs est essentiel pour éviter qu’ils ne se révèlent à terme contraignants.

Voici 5 conseils pour vous aider à ajouter de la souplesse dans vos baux.

Olivier Neuman

Associé

Photo de Thibault Poirier

Chez Samsung

Louez trop grand et sous-louez votre excédent le temps de vous développer

Pour flexibiliser vos engagements locatifs, nous vous conseillons la location trop grande et la sous-location.
Certaines entreprises font le choix de prendre dès le départ des surfaces plus grandes que nécessaire et d’en sous-louer l’excédent.

Et ce, pour plusieurs raisons :

― Si la sous-location peut représenter un risque financier, celui-ci reste limité dans les secteurs avec un faible taux de vacance (Paris Centre, Paris QCA, etc.).

― Cette option vous permet d’absorber votre croissance au fil du temps en limitant la charge locative à la surface dont vous avez besoin.

― Dans des secteurs locatifs demandés et concurrentiels prendre des surfaces importantes peut favoriser votre candidature et éviter notamment au propriétaire qu’il ne divise son immeuble.

― Si vous optez pour un immeuble entier, dont vous disposerez de manière indépendante, vous gagnerez en facilité de gestion. Vous pourrez également créer des synergies qui viendront booster votre innovation interne en accueillant dans vos locaux des entreprises qui partagent votre vision, à l’instar du corpoworking.

A chaque contexte,
sa solution adaptée

Nous avons accompagné l’un de nos clients, acteur majeur de la Tech, dans la prise à bail d’un immeuble de 7 000 m2 dans le QCA.
Son besoin initial était de 5 500 m2, aussi pour se positionner face à une concurrence forte sur ces locaux qui répondaient le mieux à leurs besoins, nous avons négocié une clause permettant de sous-louer jusqu’à 40% à des sociétés tierces sans validation préalable du bailleur, qui lui permet d’ajuster ses besoins de surface.
Notre client a fait le choix de prendre le risque de la sous-location, risque qui s’est avéré payant.

Ajoutez une possibilité de sortie supplémentaire aux échéances 3/6/9 habituelles

Les échéances des baux ne sont pas toujours adaptées aux étapes stratégiques de votre entreprise.
Pour limiter les contraintes et pouvoir déménager sans attendre, il est possible de négocier une ou plusieurs possibilités de sortie dans son bail, en plus des échéances habituelles (soit 3, 6 et 9 ans).

Selon le secteur géographique et le rapport de force entre bailleurs et preneurs, une indemnité de départ est usuellement demandée. Elle est généralement calculée au prorata des mesures d’accompagnement obtenues en début de bail. Bien les négocier est donc essentiel.

Vous pouvez également penser le flex ready, c’est à dire dès le début de votre phase de travaux concevoir des aménagements facilitant la mise en place d’une organisation en flex office, qui pourra être déployé en cours de vie du bail sans réaliser de travaux complémentaires. Dans le contexte actuel, cet accompagnement est de plus en plus demandé par nos clients.

Négociez la possibilité de restituer ou prendre des m² supplémentaires en cours de bail

En cours de bail, il est intéressant de pouvoir augmenter ou restituer des surfaces en cas de forte variation de vos effectifs et de vos besoins.

Intégrer la possibilité de réduire vos m² entre deux échéances peut vous apporter une réelle flexibilité.

En cas de croissance inattendue, nous vous conseillons de prévoir un droit de préférence sur les surfaces venant à se libérer dans l’immeuble. Cela vous permettra d’être prioritaire par rapport à un dossier de candidature extérieur à l’immeuble.

A chaque contexte,
sa solution adaptée

Pour accompagner plusieurs de nos clients (industrie et fonds d’investissement) avec des enjeux de croissance externe à moyen terme, nous avons inclus dans les négociations un droit de préférence.
Cela a permis de leur offrir la possibilité, en cours de bail, de prendre des surfaces complémentaires, au sein de leur ensemble immobilier, en cas de libération par un tiers.

Pour un engagement plus court, privilégiez les baux dérogatoires ou
les sous-locations

Si la durée ferme minimale d’un bail classique
(3 ans) vous parait trop longue, sachez que d’autres solutions permettent un engagement plus court.

Les baux dérogatoires ou encore les sous-locations sont parfois proposées pour 1 ou 2 ans. Nous vous recommandons d’étudier ces options.

Mais attention, aménager des locaux pour pouvoir y travailler dans de bonnes conditions à un coût et celui-ci doit être pris en compte en rapport avec cette faible durée d’engagement.

A chaque contexte,
sa solution adaptée

Nous avons récemment accompagné l’un de nos clients dans le secteur du conseil dans le cadre de la session de l’une des activités de leur groupe. Pour permettre à l’entité concernée de prendre le temps de construire sa nouvelle stratégie d’entreprise et d’anticiper ses besoins de croissance à plus long terme et de déterminer sa croissance, l’option d’un bail de sous-location de 2 ans a été privilégiée dans des locaux plug and play après avoir comparé les différentes possibilités.

Pour flexibiliser encore plus vos engagements locatifs, optez pour du coworking

Si nos précédents conseils ne vous apportent pas suffisamment de flexibilité, le coworking est une option à envisager.
En vous affranchissant des périodes de conception-réalisation de travaux, vous pouvez ainsi accélérer votre emménagement.

Une fois dans les locaux, la flexibilité s’offre à vous dans les deux sens :

― Si vos besoins se réduisent, il est possible de les libérer avec des préavis courts (généralement 1 mois).

― Si au contraire vous vous développez, il est facile de prendre plus de postes de travail ou d’espaces dans le site.

Cette flexibilité a bien entendu un coût, les espaces de coworking étant, dans la durée, plus chers que les bureaux en bail classique.

A chaque contexte,
sa solution adaptée

En cas de timing serré, cette option peut avoir un véritable avantage. C’est le cas pour l’un de nos clients dont le siège était réparti sur deux bâtiments. Devant être évincé de l’un des sites par son propriétaire, il était devenu urgent de déménager les équipes rapidement.
L’un des sites ayant fait l’objet d’une éviction de la part du propriétaire, un enjeu de délai nécessitait un re positionnement rapide. Nous avons conseillé notre client sur une offre de co-working adaptée, le temps d’accompagner le groupe sur la définition et la mise en œuvre de son nouveau projet de siège réunifié.

En résumé, DEs chiffres clés

Au 1er trimestre 2022, les opérateurs de coworking ont retrouvé leur rôle moteur

10%

de l’ensemble des volumes placés dans la capitale

14%

dans le Quartier Central des Affaires Parisien (QCA)

4%

des surfaces louées dans ce secteu

Il est nécessaire de le prendre en compte dès les premières réflexions de votre projet.
Le marché immobilier tertiaire évoluant constamment, les rapports de force entre bailleurs et locataires ne sont pas les mêmes partout. Vous faire conseiller et accompagner par des experts du marché, des espaces de travail et de la négociation des baux vous permet de mener votre projet plus efficacement et sereinement.

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Le Design "recyclé & sur-mesure"
Thomas Bouzanquet est passionné par le réemploi des matières qu’il travaille avec amour et conviction....

Le Design « recyclé & sur-mesure »

Le Design «recyclé & sur-mesure»

une tendance à suivre !

Heureusement, des artisans existent aujourd’hui pour répondre à ces attentes et nous en avons rencontré un.

Thomas Bouzanquet est passionné par le réemploi des matières qu’il travaille avec amour et conviction.

Depuis 8 ans cet entrepreneur propose à ses clients une approche alternative et compétitive qui leur permet de contribuer à la protection de l’environnement.

Lancement de produits, scénographie, festival, agencement ou création d’objets iconiques personnalisés, quelle que soit la demande, c’est par le réemploi de matières qu’il y répondra, en les modelant à l’envie.

Rendu 3D par Parella

Global Design Director

Projet Groupe Rocher par Parella

Global Design Director

Le réemploi des matières, une question d’équilibre

Encore relativement méconnu, le réemploi des matières émerge au gré des prises de conscience. 

Dans la mouvance RSE, il apporte de véritables possibilités créatives compatibles avec les normes ERP.

Qu’il s’agisse de restaurer ou de créer de nouvelles pièces, Thomas fera en sorte de maximiser le réemploi. Mais attention, il s’agit de jongler avec les enjeux du client qui a des contraintes financières et des exigences calendaires.

Architecture & Design4
Visite de Parella Group dans l'usine du Pavé©

“Il est important de proposer des solutions qui offrent le juste équilibre entre budget, réactivité et empreinte carbone faible.”
précise Thomas

Créer autour des meilleures matières eco-responsables

Thomas travaille par étape, main dans la main avec son client.

Il s’agit d’abord de bien comprendre le besoin du client et notamment l’usage de l’objet. Vient ensuite le sourcing de la matière et ses possibilités, sa durabilité, sa qualité.

D’autres aspects pratiques comme le délai de réalisation ou les contraintes techniques de normalisation pourront influencer le design.

Le projet est pensé en co-construction avec le client, du sourçing des matières premières à la réalisation.

Les spécialités de Thomas
et son équipe

“Chaque création est unique ! Nous travaillons nos projets sur plan autour des matières. Leur sourcing est crucial pour identifier les matériaux offrant la qualité optimale de réemploi.

Nous avons développé nos propres viviers de matériaux, ainsi que des ateliers de menuiserie et de ferronnerie qui nous permettent d’être réactifs sans renier sur la qualité.”

Un design sur-mesure

Pour inspirer et créer des ambiances uniques, certaines entreprises ont fait le choix de l’upcycling.

C’est le cas du Groupe Rocher, entreprise à mission, qui a récemment réaménagé ses locaux.

Parmi les objets iconiques :

La Balise Nautique chez Groupe Rocher par Parella Group

La Balise Nautique

Tel un phare rassembleur, la balise est le point d’ancrage de l’espace de convivialité de la marque Petit Bateau« Le sourcing a permis de rapidement identifier qu’une restauration d’une balise serait incompatible avec les contraintes du bâtiment, le poids étant trop important.

Nous sommes donc partis avec l’équipe Parella Group sur une fabrication sur-mesure intégralement composée de matériaux recyclés. »

Les banquettes barques

Les matériaux ont été sourcés localement. Un travail de restauration et de transformation a été réalisé pour répondre aux objectifs de confort.
Nous vous partageons également quelques idées pour vous inspirer :

https://www.derevalasource.fr/la-ressourcerie

Les Banquettes Barques chez Groupe Rocher par Parella Group

Ses conseils pour envisager le réemploi ?

― Privilégier une provenance locale

Thomas précise que le volume de matières réutilisables étant diversifiés localement, il serait dommage de privilégier une source éloignée.

Pour le Groupe Rocher, un audit a été réalisé pour identifier les matériaux réemployables sur place. Cela a permis de réduire considérablement l’impact environnemental.

― Prendre le temps de co-construire

Travailler, agencer, fabriquer des objets sur-mesure, implique de changer des habitudes de travail pour un suivi et co-construction tout au long du projet

“On ne choisit pas des matières sur un catalogue. Mais on est impliqué dans le process de décision technique tout au long de la réalisation. Cela implique une co-construction. Le sur-mesure ne se trouve pas sur étagère.

Il nécessite une adaptabilité et de prendre le temps de sourcer.
Nous travaillons sur tout type de projet, matériaux neufs et recyclés, pour tout type de secteurs : luxe, restauration, festival.

Pour minimiser l’impact environnemental de nos réalisations, nous cherchons, dans la mesure du possible, à maximiser l’emploi de matériaux recyclés.“

Thomas Bouzanquet

C’est une tendance en plein essor !
Le réseau des ressourceries est en plein essor, il se structure pour répondre à une demande croissante.
Si tous les projets ne sont pas toujours lancés pour des raisons écoresponsables, ce sur-mesure plaît.

On l’a compris, le upcycling a des beaux jours devant lui, et les jeunes générations font partie de celles qui portent ce courant !

Et vous ?

Pour nourrir vos réflexions sur le sujet, nos équipes seront ravies d’échanger sur vos enjeux et d’évoquer les nombreux projets de transformation qu’elles ont pu accompagner.

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Des bureaux pour vos talents
Le marché du travail est tendu, les talents sont exigeants. Ils ont le choix et leurs attentes évoluent....

Des bureaux pour vos talents

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UN LEVIER DE RECRUTEMENT ET DE FIDÉLISATION

Le recrutement et la fidélisation des talents sont les enjeux RH prioritaires.

Le marché du travail est tendu, les talents sont exigeants.
Ils ont le choix et leurs attentes évoluent. Tous les process liés au management des talents engendrent des coûts importants pour les entreprises.

Floriane Giacometti

People & Transformation Consultant

Projet Provalliance par Parella

Recrutement, formation, intégration… Quels sont les leviers d’une entreprise pour y faire face ?

75%

des collaborateurs déclarent que l’aménagement des espaces joue un rôle essentiel sur leur envie de rester dans l’entreprise.

58%

des salariés estiment que les locaux d’une entreprise constituent un critère important dans le choix d‘un emploi.
(Baromètre Parella Group x CSA 2022).

La place du bureau n’est plus à prouver. Il est le lieu d’apprentissage, le lieu d’intégration, le lieu de collaboration, de création et de sociabilisation, tout en étant vecteur de l’image de l’entreprise.

Les bureaux, levier de performance

Les bureaux sont un levier de performance lorsqu’ils répondent aux besoins métiers. En effet, dès lors que les espaces de travail sont conçus en fonction des usages métiers, ils répondent aux besoins des collaborateurs. D’où l’importance du dimensionnement des espaces et de leurs équipements au moment de la conception : nombre de postes de travail, types d’assises (hautes, basses, fauteuils, banquettes), tablettes debout, salles de réunion de différentes tailles…

A l’heure du télétravail, les bureaux d’une entreprise permettent prioritairement de retrouver du lien social. Ils sont le socle de la collaboration et de l’intelligence collective. Ainsi, des salles de réunion équipées pour l’échange hybride entre collaborateurs présents et à distance, et des salles de brainstorm conçues pour encourager créativité et collaboration, sont devenues incontournables.

Bien dimensionner les espaces de bureaux et leur degré de cloisonnement constitue également un levier de performance. Cela permet d’offrir de bonnes conditions de travail et d’encourager la sérendipité.

À chaque situation, sa solution

Chez Rémy Cointreau, le nouveau siège a été pensé et les espaces ont été conçus pour faciliter la mise en place de nouveaux modes de travail. Le projet a été coconstruit avec les collaborateurs. Nous avons ainsi mis en place différents ateliers participatifs sur chacune des étapes : étude des besoins spécifiques, conception des plans, rédaction de la charte de règles de vie.

Les bureaux, vecteurs de bien-être

La conception des espaces de travail conditionne le confort acoustique, le confort thermique, la luminosité naturelle perçue. Cette étape permet de définir les typologies d’espaces proposés : ouverts, fermés, destinés à la concentration, à la collaboration en présentiel, aux échanges hybrides…. Elle permet également d’assurer l’ergonomie des postes de travail et la variété des assises proposées : hautes, basses, fauteuils variés avec ou sans tablettes, canapés…

La qualité et variété de la restauration et la présence de services tels qu’une conciergerie, salle de sport, salle de repos, crèche, contribuent au bien-être des collaborateurs.

Bon à savoir

Mettre en place des espaces témoins permet de projeter les collaborateurs en situation réelle. Cette démarche contribue à les impliquer au travers d’une démarche participative, en les incitant à exprimer leur avis (couleurs, mobilier apportant le plus de bien-être) parmi une sélection.

Les bureaux, incarnation de la culture d’entreprise, de ses valeurs et de son image

Les bureaux sont la vitrine et le reflet de l’entreprise. C’est au travers de son adresse, son accueil et des espaces qu’elle propose à ses collaborateurs, clients ou partenaires, qu’elle exprime son identité. Les locaux incarnent la culture et les valeurs de l’entreprise et nourrissent sa marque employeur. Dans le processus de recrutement, ils font partie des paramètres de choix, au même titre que la rémunération ou le contenu de la mission… Ainsi 58 % des salariés déclarent que les locaux d’une entreprise constituent un critère important dans le choix d’un emploi.

Investir dans des locaux sur mesure et à son image accroît l’attractivité de l’entreprise, la performance individuelle et collective des collaborateurs et leur engagement. Soigner et repenser les espaces de travail revient donc à servir la performance générale de l’entreprise.

À chaque situation, sa solution

Le Groupe Rocher, entreprise à mission, a fait le choix des objets chinés et conçus sur mesure à partir de matières recyclées pour incarner chacune de ses marques. Chez Rémy Cointreau, ce sont les objets du patrimoine du groupe et issus de sa fondation qui décorent les locaux. Dans les deux cas, une approche Global Design dès les premières phases du projet immobilier a permis d’incarner l’identité du groupe tout en laissant de l’espace à la personnalité de chacune des marques.

En résumé, nos chiffres clés

Retrouvez nos sources dans le Baromètre Parella Group x CSA 2022.

80%

des collaborateurs déclarent que l’aménagement des espaces de travail joue un rôle essentiel sur leur performance

90%

des collaborateurs déclarent que l’aménagement des espaces de travail joue un rôle essentiel sur leur bien-être.

75%

des collaborateurs et 72 % des dirigeants déclarent que l’aménagement des espaces de travail joue un rôle essentiel sur l’image de leur entreprise.

Quand on interroge les salariés sur leurs locaux, seuls 22 % les trouvent à l’image de leur entreprise, et à peine 18 % les jugent adaptés aux nouveaux modes de travail…
Il reste donc beaucoup à faire pour parvenir à des espaces de travail adéquats aux nouveaux modes de travail et qui incarnent l’entreprise.

Et vous, où en êtes-vous ?

Pour nourrir vos réflexions sur le sujet, nos équipes seront ravies d’échanger sur vos enjeux et d’évoquer les nombreux projets de transformation qu’elles ont pu accompagner.

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Expertises immobilières2
ITW Business Immo
Parella Group a positionné l’utilisateur final au centre de son business model. Au travers de ses trois...

ITW Business Immo

Interview Business Immo

Un marché mouvant

« Nous ne sommes pas soumis aux cycles du marché immobilier. »

Parella Group a positionné l’utilisateur final au centre de son business model.

Au travers de ses trois pôles – Real Estate Services, Workspace et People & Transformation –, la société aux 200 collaborateurs entend poursuivre son internationalisation au fil des ans.

Éclairage avec Michael Kaplan et Olivier Neuman, deux de ses associés.

Michael Kaplan

Associé

Olivier Neuman

Associé

Michael Kaplan,
associé de Parella Group.

Un positionnement qui nous permet d’accompagner la plupart des problématiques immobilières des entreprises sans conflit d’intérêt. Aujourd’hui, 70 % de nos clients sont locataires, les 30 % restants sont propriétaires-utilisateurs. Au fil des ans, nous avons étoffé nos expertises qui sont rassemblées autour de trois grands « univers-métiers ».

Michael Kaplan, associé de Parella Group.

SAVE THE DATE

Baromètre CSA-Parella Secteur Public 
Au 109 rue du Faubourg Saint Honoré, 75008.
Nouvelle date ! Jeudi 02 février de 8h30 à 10h30

var btnSlideRight = document.querySelector("#btn-slide-right"); var btnSlideRightIcon = jQuery("#btn-slide-right svg"); var positionY = 0; var hasBlocSlideLeft = false; // on clic on right arrow button on SAVE THE DATE bloc btnSlideRight.onclick = function(event){ event.preventDefault(); var savethedateBloc = jQuery("#savethedate > .elementor-sticky"); if (hasBlocSlideLeft == false) { savethedateBloc.css({ 'transition': 'all .4s', 'left': '50%', 'transform': 'translateX(-50%)', }); hasBlocSlideLeft = true; positionY = window.scrollY; btnSlideRightIcon.css({ "transition": 'all .4s', 'transform': 'rotate(180deg)', }); } else { savethedateBloc.css({ 'left': '', 'transform': '', }); hasBlocSlideLeft = false; btnSlideRightIcon.css({ 'transform': 'rotate(0)', }); } }; // if save the date bloc has slide and user scroll, slide it back window.onscroll = function (e) { if (hasBlocSlideLeft) { var newPositionY = window.scrollY; //if (Math.abs(newPositionY - positionY) > 200) { var savethedateBloc = jQuery("#savethedate > .elementor-sticky"); /*savethedateBloc.css({ 'left': ''});*/ if (savethedateBloc.css("position") == 'absolute') { savethedateBloc.css({ 'left': '', 'transform': '', 'inset-inline-start': 'auto', }); btnSlideRightIcon.css({ 'transform': 'rotate(0)', }); hasBlocSlideLeft = false; }; // } } }
Cette matinée sera l’occasion de déchiffrer et d’analyser les résultats du Baromètre annuel Parella sur l’évolution des modes et espaces de travail du Secteur Public, et d’explorer de nouvelles pistes de réflexions aux côtés de nos intervenantes :

· Flex office, télétravail, metaverse… quelles
   réalités et perspectives ?​​​​​​
· Quelles attentes et quels leviers d’attractivité
   et de fidélisation ?
· Dirigeants et salariés partagent-ils la même
   vision de l’environnement de travail idéal ?

22%

des agents de l’administration publique sont en flex office (28% au niveau national)

77%

des agents de l’administration publique sont en flex office (28% au niveau national)
Qu’en conclure ? Où en est le secteur public dans ses modes et espaces de travail ?

Rendez-vous Jeudi 02 février

Une matinée pour découvrir les résultats du baromètre et tendances émergentes pour le Secteur Public :

nom et prénom

Directeur des opérations
Groupe Rémy Cointreau

nom et prénom 2 ligne

Directeur des opérations
Groupe Rémy Cointreau

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Directeur des opérations
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Directeur des opérations
Groupe Rémy Cointreau
Découvrez le débrief des participants à notre table ronde. 🫵

singulier & contemporain

Apparu en 1973 à Biarritz, ce produit immobilier s’est développé au fil du temps. Vers la fin des années 70 il connait un véritable essor, avec l’arrivée des promoteurs sur le marché.
1973
Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

1977

Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

1980

Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

Quel est le positionnement de Parella Group à l’instant T ?

Michael Kaplan /

Déjà, précisons que nous allons fêter nos 15 ans cette année, ce qui n’est pas rien. Depuis notre création, nous sommes restés fidèles à notre crédo: ne conseiller que l’utilisateur final. Le point commun de tous les associés du groupe. Même si nous venons d’horizons variés (architecte, broker, consultant en management, ex-avocat, etc), nous avons en commun d’avoir exercé au sein de brokers internationaux et d’avoir finalement choisi notre camp, celui des utilisateurs finaux.

Un positionnement qui nous permet d’accompagner la plupart des problématiques immobilières des entreprises sans conflit d’intérêt. Aujourd’hui, 70 % de nos clients sont locataires, les 30 % restants sont propriétaires-utilisateurs. Au fil des ans, nous avons étoffé nos expertises qui sont rassemblées autour de trois grands « univers-métiers ».



Olivier Neuman /

Pour accompagner un projet immobilier avec une vraie valeur ajoutée, il nous faut avoir une vision à 360°, que nos équipes pluridisciplinaires collaborent. C’est notre priorité.

Bon à savoir

Tout comme le Coliving et les Résidences Etudiantes, les RSS se positionnent sur le segment de l’immobilier résidentiel géré, c’est-à-dire les résidences avec services. Elles sont d’ailleurs le 1er investissement en immobilier géré, totalisant 52 % des volumes au 1er semestre 2022.

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Apparu en 1973 à Biarritz, ce produit immobilier s’est développé au fil du temps. Vers la fin des années 70 il connait un véritable essor, avec l’arrivée des promoteurs sur le marché.
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Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

Pourriez vous nous expliquer ces 3 “univers – métiers” ?

Michael Kaplan /

Il y a le pôle Real Estate Services, au sein duquel on retrouve des activités d’expertise immobilière, mais aussi de stratégie immobilière et d’accompagnement à la recherche immobilière et à la transaction : la prise à bail, la renégociation de bail, la vente, l’achat d’actif immobilier, les CPI, Vefa, Befa.

Olivier Neuman /

En 2023, ce pôle conseil immobilier a réalisé sa meilleure année depuis notre création ! En Île-de-France, nous sommes proches des 80 000 m² transactés par nos clients utilisateurs.

Bon à savoir

Tout comme le Coliving et les Résidences Etudiantes, les RSS se positionnent sur le segment de l’immobilier résidentiel géré, c’est-à-dire les résidences avec services. Elles sont d’ailleurs le 1er investissement en immobilier géré, totalisant 52 % des volumes au 1er semestre 2022.

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Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

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Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

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Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

Alors que le contexte macroéconomique n’est pas favorable…

Olivier Neuman /

Nous ne sommes pas soumis aux cycles du marché immobilier. Qu’ils soient en croissance ou non, nos clients font toujours face à des choix et enjeux immobiliers : renégocier un bail, déménager, réduire ou augmenter ses surfaces, acheter un site, le vendre, améliorer des équipements techniques, adopter de nouveaux modes de travail… Parella Group apporte des réponses à une très grande variété de problématiques.

Michael Kaplan /

Notre activité n’est pas soumise à la dynamique de tel ou tel sous-marché immobilier. Que nos clients se positionnent sur La Défense ou le centre de Paris, cela ne change rien pour nos équipes qui ne sont pas sectorisées géographiquement et ne font pas de commercialisation locative.

La hausse des taux d’intérêt qui impacte fortement le volume d’investissement ne nous touche pas, car nous ne faisons pas de capital market. En revanche, comme le dit Olivier, nos clients utilisateurs ont toujours des problématiques : une échéance de bail qui se rapproche, une évolution des effectifs qui impacte le besoin de surface à la hausse ou à la baisse, des réflexions sur le partage des postes individuels …

Bon à savoir

Tout comme le Coliving et les Résidences Etudiantes, les RSS se positionnent sur le segment de l’immobilier résidentiel géré, c’est-à-dire les résidences avec services. Elles sont d’ailleurs le 1er investissement en immobilier géré, totalisant 52 % des volumes au 1er semestre 2022.

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Apparu en 1973 à Biarritz, ce produit immobilier s’est développé au fil du temps. Vers la fin des années 70 il connait un véritable essor, avec l’arrivée des promoteurs sur le marché.
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Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

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Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

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Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

Justement aujourd’hui, quelles sont les attentes de vos clients?

Olivier Neuman /

La plupart de nos clients redéfinissent leur stratégie immobilière post-Covid pour tenir compte de l’impact du télétravail. Ils s’interrogent notamment sur le bon dosage de flex office à mettre en oeuvre, sur les démarches pour renforcer la collaboration et la cohésion de leur collectif, sur l’impact du digital sur l’espace de travail physique et numérique, sur leur localisation et leur attractivité.

Globalement, ils se dirigent donc vers une réduction des surfaces à effectif constant. La création d’espaces de collaboration est une autre tendance forte. C’est du cas par cas. Nous faisons preuve d’agilité.

Quels sont vos deux autres “univers-métiers” ?

Michael Kaplan /

Il y a le pôle Workspace, dans lequel vous retrouvez un studio d’architecture d’intérieur, un bureau d’études techniques tous corps d’état que nous avons énormément musclé ces dernières années, et une équipe de project management de chantiers de construction et d’aménagement intérieur. Ce pôle intervient souvent dans la continuité d’un projet du pôle immobilier, mais aussi dans le cadre de missions standalone. Principalement pour des bureaux, mais de plus en plus sur du retail et des hôtels-restaurants.

Nous agissons aussi bien en tant qu’AMO, comme c’est le cas avec Total Energies dans la tour The Link à La Défense, ou en tant que maître d’oeuvre ou bien contractant général, en design & build, comme sur le nouveau siège de Samsung à Saint-Ouen

Dernier univers-métiers : le pôle People & Transformation, constitué de consultants issus de cabinets de conseil en management ou de directions de la transformation de grands groupes.

Dans un contexte de projets de plus en plus centrés sur l’humain et le collectif, cette équipe accompagne le changement, facilite le dialogue social et déploie des dispositifs de communication originaux et impactant. L’écoute, la cocréation, la communication, l’onboarding, la gamification, la formation, le coaching n’ont pas de secret pour eux.

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Quelle est la part de l’Ile-de-France dans votre volume d’affaires ?

Michael Kaplan /

Dans l’Hexagone, nous réalisons 70 % de notre activité en Île-de-France et 30 % en région. La part de l’activité régionale est en croissance constante. Au niveau international, nous avons créé il y a une dizaine d’années un réseau mondial avec des partenaires partageant le même positionnement 100 % dédié aux utilisateurs : Exis Global.

Depuis 2019, avec l’appui de notre partenaire financier (le fonds d’investissement Qualium Investissement), nous avons racheté un certain nombre de nos partenaires européens. Voilà pourquoi nous disposons aujourd’hui de bureaux en propre à Madrid, à Milan, à Berlin, au Luxembourg, aux Pays-Bas, à Londres, à Bruxelles.

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En quoi la prise à bail de Publicis dans le Mondo de Gecina illustre-t-elle votre business model ?

Michael Kaplan /

Publicis recherchait un conseil à la fois expert et objectif, qui soit capable de se mobiliser dans un temps réduit et de mettre en oeuvre ses recommandations.

Olivier Neuman /

La réflexion stratégique de Publicis était entamée avant le début de notre collaboration. L’entreprise envisageait de regrouper plusieurs sites et était en quête d’un immeuble neuf et adapté au déploiement de nouveaux modes de travail ; un immeuble plus central et plus en adéquation avec sa stratégie environnementale. Nous avons aidé Publicis dans l’analyse pluridimensionnelle de différents immeubles, dans la modélisation de scénarios, puis dans le cadre des négociations. Sur le Mondo, dans le 17e arrondissement de Paris, nous avons réalisé des analyses spatiales et techniques, étudié le coût global de l’opération et négocié l’ensemble des conditions locatives avec Gecina. Aujourd’hui, nous poursuivons la collaboration avec Publicis en vue de l’aménagement du Mondo.

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Quels sont les objectifs de Parella Group dans les années à venir?

Michael Kaplan /

Nous souhaitons poursuivre notre internationalisation – cela passe par le renforcement de notre palette de métiers dans certains pays. Nous voulons faire monter de nouveaux associés. Nous souhaitons continuer à grandir tout en restant agiles, rester à l’écoute des attentes et enjeux de nos clients, car c’est la clé de notre métier.

© Business Immo pour la rédaction de l’article

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C’est pourtant sur la durée qu’un projet de transformation va porter ses fruits, il est donc important de s’assurer de sa rémanence dans le temps.

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