Global Design

Global Design

l’ère de la personnalisation par Parella Group

Notre approche est globale et nous permet d’accompagner les marques dans le déploiement de leur identité tout au long de leur projet immobilier.

« Notre mission : révéler et distiller le supplément d’âme émanant de votre marque, de votre adn et de votre culture d’entreprise dans vos espaces de vie et de travail. »

Nicolas Flachot

Global Design Director

Photo de Thibault Poirier

Chez Samsung

La création d’un pôle multi-créa

En mars 2023, Parella Group regroupe ses équipes créatives et créé le pôle « Global Design ».

Une ambition stratégique pour répondre à l’évolution de son marché. De plus en plus impliqués dans les projets immobiliers, DG, DRH et Directeurs de la Transformation ont besoin de raconter leur marque, leur culture, et de l’incarner au sein de leurs nouveaux espaces. Les entreprises cherchent désormais bien plus qu’un espace de travail fonctionnel et efficient.
Portés par la raison d’être de Parella Group, « more than offices… », Global Design imagine des lieux de vie ultra personnalisés où l’on travaille. Leur approche est globale et leur permet d’accompagner les marques dans le déploiement de leur identité tout au long de leurs projets immobiliers.

Composé d’une équipe multidisciplinaire, le pôle « Global design » regroupe 22 talents :

Architectes Dplg . Architectes d’intérieur . Space-planners . Décorateurs . Graphistes . Plasticiens . Designers Objets . Motion Designers . Sound Designers . Filmmakers . Web & App Designers . Développeurs web…

la genèse du Global Design chez Parella Group

Les entreprises vivent une période de profonde transformation depuis plusieurs années. Une mutation démarrée avant la pandémie de Covid, exacerbée pendant et fortement accélérée ensuite.
Les entreprises doivent répondre à de nouvelles questions et nouveaux enjeux sociétaux tels que leurs responsabilités sociales et environnementales, le retour au bureau, l’expérience sur le lieu travail, le sens donné à chacun dans l’exercice de son activité professionnelle, l’hybridation du travail, le flex-office, leur différenciation…

Les entreprises ont besoin, plus que jamais, d’affirmer leur identité, leur raison d’être et de faire de leurs bureaux une nouvelle terre attractive où l’on a plaisir à venir, à échanger, à collaborer. Le bureau doit incarner l’entreprise et être le support de l’identité, de la personnalité, de l’expression de la marque et de ses produits. Le siège de l’entreprise devient naturellement un support de communication supplémentaire. Les marques s’ancrent durablement au sein des espaces de vie et de travail. Nous croyons fortement au pouvoir du lieu, l’un de nos métiers est d’en faire un écrin de marque.

Pour mieux répondre à cet enjeu, nous avons décidé de réunir les équipes créatives de Parella Group qui travaillaient déjà sur la conception (Design) et la personnalisation (Image & Style) des espaces afin de proposer à nos clients une approche singulière et complète, dès le démarrage et sur l’ensemble des phases de leur projet immobilier. Nous intervenons du storytelling au branding et jusqu’aux supports de communication, et bien entendu sur l’architecture des lieux et jusqu’à leur personnalisation.

Cette approche « Global Design » permet d’imaginer, de concevoir, de réaliser et de raconter des lieux ultra personnalisés en totale adéquation avec les marques de nos clients. L’autre atout, pour informer et embarquer les collaborateurs de nos clients, est notre capacité à produire tous les supports de communication, à usage interne et externe, tels que des podcasts, des vidéos, des newsletters, des sites web, des livrets d’accueil… le tout en totale adéquation avec l’identité de nos clients.

Les bureaux, lieu de vie, lieu de travail

Depuis la mise en place du travail hybride et la généralisation du télétravail, on ne vient plus au bureau pour simplement travailler, il doit devenir un repère, un point d’ancrage, et permettre de se sociabiliser davantage. Les locaux doivent favoriser la rencontre, les échanges et la créativité, faciliter la collaboration, renforcer le sentiment d’appartenance et la fierté, procurer du bien-être à ses résidents. C’est un lieu qui permet de se retrouver, de sentir qu’on fait partie d’une aventure collective porteuse de sens… il devient ainsi un lieu de vie, bien plus qu’un simple outil de travail.

du standard au sur-mesure

Notre premier métier est de comprendre les marques pour lesquelles nous travaillons puis de retraduire leurs identités au sein des espaces. La singularité est l’une de nos valeurs. Nous avons pour ambition de raconter des histoires, de créer des univers et des ambiances uniques, sur mesure avec une démarche artisanale et artistique.

Nous portons notamment une attention particulière à la sélection des objets décoratifs. Certains sont chinés, d’autres spécifiquement créés par des artistes ou artisans.

Ainsi pour le siège du Groupe Rémy Cointreau, nous avons associé des objets du patrimoine des marques du groupe, à des objets de décoration. La Fondation Remy Cointreau a par ailleurs complété la personnalisation des lieux avec une sélection d’œuvres d’artisans qu’elle représente. Pour le Groupe Rocher, nous avons trouvé des centaines d’objets de seconde main pour répondre aux exigences RSE de l’entreprise, fait modéliser et fabriquer une balise de mer sur mesure de 2,50 m de hauteur et réaliser des cabanes en bois recyclé pour chacune des places du village (espaces informels de 80 à 100m).

L’impact du Global Design sur la marque employeur

ll y a effectivement un enjeu de marque employeur. D’ailleurs les chiffres de notre dernier baromètre sur l’évolution des modes et espaces de travail le confirment : 75% des salariés travaillant dans des bureaux estiment que les locaux contribuent à leur envie de rester dans l’entreprise et pour 71%, ils sont un critère de choix important ou décisif de leur future entreprise. Si l’entreprise veut que ses collaborateurs s’identifient à sa marque et se sentent engagés, ils doivent baigner dans sa culture d’entreprise, dans ses produits, dans ses couleurs, chaque fois qu’ils viennent au bureau.

L’espace est aussi un atout concurrentiel pour 56% des dirigeants d’entreprises.

Au-delà des salariés, il faut aussi penser aux visiteurs, aux fournisseurs, aux partenaires, aux clients. On est dans le storytelling général de la marque.

Nous aidons les entreprises à rendre le quotidien de leurs collaborateurs plus agréable, pour attirer les talents et retenir leurs meilleurs éléments.

Cela demande une véritable écoute du client

Indéniablement oui. Cela exige une véritable écoute du client d’une part et du temps d’autre part. Il est indispensable de comprendre le client, son histoire, sa marque, sa culture, son identité, ses produits mais aussi son ambition, ses projets. Nous nous attachons à co-construire avec nos clients, nous sommes le plus systématiquement possible dans une démarche collaborative et participative avec les dirigeants mais aussi avec les collaborateurs.

Chaque fois que cela est possible, nous prenons le temps de nous immerger dans l’univers du client. Nous sommes allés par exemple à la Gacilly pour le Groupe Rocher et avons passé du temps dans les différentes adresses du Groupe Rémy Cointreau avant de nous lancer dans la conception des espaces.

Dans un projet immobilier de bureau, la décoration est le budget le moins onéreux et le plus visible. Pourquoi s’en passer ?

Vous avez un projet ?

Ecrivez à Nicolas Flachot pour bénéficier de ses conseils Global Design :

nicolas.flachot@parella.fr

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Des bureaux pour vos talents

Des bureaux pour vos talents

UN LEVIER DE RECRUTEMENT ET DE FIDÉLISATION

Le recrutement et la fidélisation des talents sont les enjeux RH prioritaires.

Le marché du travail est tendu, les talents sont exigeants.
Ils ont le choix et leurs attentes évoluent. Tous les process liés au management des talents engendrent des coûts importants pour les entreprises.

Floriane Giacometti

People & Transformation Consultant

Projet Provalliance par Parella

Recrutement, formation, intégration… Quels sont les leviers d’une entreprise pour y faire face ?

75%

des collaborateurs déclarent que l’aménagement des espaces joue un rôle essentiel sur leur envie de rester dans l’entreprise.

58%

des salariés estiment que les locaux d’une entreprise constituent un critère important dans le choix d‘un emploi.
(Baromètre Parella Group x CSA 2022).

La place du bureau n’est plus à prouver. Il est le lieu d’apprentissage, le lieu d’intégration, le lieu de collaboration, de création et de sociabilisation, tout en étant vecteur de l’image de l’entreprise.

Les bureaux, levier de performance

Les bureaux sont un levier de performance lorsqu’ils répondent aux besoins métiers. En effet, dès lors que les espaces de travail sont conçus en fonction des usages métiers, ils répondent aux besoins des collaborateurs. D’où l’importance du dimensionnement des espaces et de leurs équipements au moment de la conception : nombre de postes de travail, types d’assises (hautes, basses, fauteuils, banquettes), tablettes debout, salles de réunion de différentes tailles…

A l’heure du télétravail, les bureaux d’une entreprise permettent prioritairement de retrouver du lien social. Ils sont le socle de la collaboration et de l’intelligence collective. Ainsi, des salles de réunion équipées pour l’échange hybride entre collaborateurs présents et à distance, et des salles de brainstorm conçues pour encourager créativité et collaboration, sont devenues incontournables.

Bien dimensionner les espaces de bureaux et leur degré de cloisonnement constitue également un levier de performance. Cela permet d’offrir de bonnes conditions de travail et d’encourager la sérendipité.

À chaque situation, sa solution

Chez Rémy Cointreau, le nouveau siège a été pensé et les espaces ont été conçus pour faciliter la mise en place de nouveaux modes de travail. Le projet a été coconstruit avec les collaborateurs. Nous avons ainsi mis en place différents ateliers participatifs sur chacune des étapes : étude des besoins spécifiques, conception des plans, rédaction de la charte de règles de vie.

Les bureaux, vecteurs de bien-être

La conception des espaces de travail conditionne le confort acoustique, le confort thermique, la luminosité naturelle perçue. Cette étape permet de définir les typologies d’espaces proposés : ouverts, fermés, destinés à la concentration, à la collaboration en présentiel, aux échanges hybrides…. Elle permet également d’assurer l’ergonomie des postes de travail et la variété des assises proposées : hautes, basses, fauteuils variés avec ou sans tablettes, canapés…

La qualité et variété de la restauration et la présence de services tels qu’une conciergerie, salle de sport, salle de repos, crèche, contribuent au bien-être des collaborateurs.

Bon à savoir

Mettre en place des espaces témoins permet de projeter les collaborateurs en situation réelle. Cette démarche contribue à les impliquer au travers d’une démarche participative, en les incitant à exprimer leur avis (couleurs, mobilier apportant le plus de bien-être) parmi une sélection.

Les bureaux, incarnation de la culture d’entreprise, de ses valeurs et de son image

Les bureaux sont la vitrine et le reflet de l’entreprise. C’est au travers de son adresse, son accueil et des espaces qu’elle propose à ses collaborateurs, clients ou partenaires, qu’elle exprime son identité. Les locaux incarnent la culture et les valeurs de l’entreprise et nourrissent sa marque employeur. Dans le processus de recrutement, ils font partie des paramètres de choix, au même titre que la rémunération ou le contenu de la mission… Ainsi 58 % des salariés déclarent que les locaux d’une entreprise constituent un critère important dans le choix d’un emploi.

Investir dans des locaux sur mesure et à son image accroît l’attractivité de l’entreprise, la performance individuelle et collective des collaborateurs et leur engagement. Soigner et repenser les espaces de travail revient donc à servir la performance générale de l’entreprise.

À chaque situation, sa solution

Le Groupe Rocher, entreprise à mission, a fait le choix des objets chinés et conçus sur mesure à partir de matières recyclées pour incarner chacune de ses marques. Chez Rémy Cointreau, ce sont les objets du patrimoine du groupe et issus de sa fondation qui décorent les locaux. Dans les deux cas, une approche Global Design dès les premières phases du projet immobilier a permis d’incarner l’identité du groupe tout en laissant de l’espace à la personnalité de chacune des marques.

En résumé, nos chiffres clés

Retrouvez nos sources dans le Baromètre Parella Group x CSA 2022.

80%

des collaborateurs déclarent que l’aménagement des espaces de travail joue un rôle essentiel sur leur performance

90%

des collaborateurs déclarent que l’aménagement des espaces de travail joue un rôle essentiel sur leur bien-être.

75%

des collaborateurs et 72 % des dirigeants déclarent que l’aménagement des espaces de travail joue un rôle essentiel sur l’image de leur entreprise.

Quand on interroge les salariés sur leurs locaux, seuls 22 % les trouvent à l’image de leur entreprise, et à peine 18 % les jugent adaptés aux nouveaux modes de travail…
Il reste donc beaucoup à faire pour parvenir à des espaces de travail adéquats aux nouveaux modes de travail et qui incarnent l’entreprise.

Et vous, où en êtes-vous ?

Pour nourrir vos réflexions sur le sujet, nos équipes seront ravies d’échanger sur vos enjeux et d’évoquer les nombreux projets de transformation qu’elles ont pu accompagner.

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Parella Group a positionné l’utilisateur final au centre de son business model. Au travers de ses trois...

ITW Business Immo

Interview Business Immo

Un marché mouvant

« Nous ne sommes pas soumis aux cycles du marché immobilier. »

Parella Group a positionné l’utilisateur final au centre de son business model.

Au travers de ses trois pôles – Real Estate Services, Workspace et People & Transformation –, la société aux 200 collaborateurs entend poursuivre son internationalisation au fil des ans.

Éclairage avec Michael Kaplan et Olivier Neuman, deux de ses associés.

Michael Kaplan

Associé

Olivier Neuman

Associé

Michael Kaplan,
associé de Parella Group.

Un positionnement qui nous permet d’accompagner la plupart des problématiques immobilières des entreprises sans conflit d’intérêt. Aujourd’hui, 70 % de nos clients sont locataires, les 30 % restants sont propriétaires-utilisateurs. Au fil des ans, nous avons étoffé nos expertises qui sont rassemblées autour de trois grands « univers-métiers ».

Michael Kaplan, associé de Parella Group.

SAVE THE DATE

Baromètre CSA-Parella Secteur Public 
Au 109 rue du Faubourg Saint Honoré, 75008.
Nouvelle date ! Jeudi 02 février de 8h30 à 10h30

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Cette matinée sera l’occasion de déchiffrer et d’analyser les résultats du Baromètre annuel Parella sur l’évolution des modes et espaces de travail du Secteur Public, et d’explorer de nouvelles pistes de réflexions aux côtés de nos intervenantes :

· Flex office, télétravail, metaverse… quelles
   réalités et perspectives ?​​​​​​
· Quelles attentes et quels leviers d’attractivité
   et de fidélisation ?
· Dirigeants et salariés partagent-ils la même
   vision de l’environnement de travail idéal ?

22%

des agents de l’administration publique sont en flex office (28% au niveau national)

77%

des agents de l’administration publique sont en flex office (28% au niveau national)
Qu’en conclure ? Où en est le secteur public dans ses modes et espaces de travail ?

Rendez-vous Jeudi 02 février

Une matinée pour découvrir les résultats du baromètre et tendances émergentes pour le Secteur Public :

nom et prénom

Directeur des opérations
Groupe Rémy Cointreau

nom et prénom 2 ligne

Directeur des opérations
Groupe Rémy Cointreau

nom et prénom

Directeur des opérations
Groupe Rémy Cointreau

nom et prénom

Directeur des opérations
Groupe Rémy Cointreau
Découvrez le débrief des participants à notre table ronde. 🫵

singulier & contemporain

Apparu en 1973 à Biarritz, ce produit immobilier s’est développé au fil du temps. Vers la fin des années 70 il connait un véritable essor, avec l’arrivée des promoteurs sur le marché.
1973
Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

1977

Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

1980

Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

Quel est le positionnement de Parella Group à l’instant T ?

Michael Kaplan /

Déjà, précisons que nous allons fêter nos 15 ans cette année, ce qui n’est pas rien. Depuis notre création, nous sommes restés fidèles à notre crédo: ne conseiller que l’utilisateur final. Le point commun de tous les associés du groupe. Même si nous venons d’horizons variés (architecte, broker, consultant en management, ex-avocat, etc), nous avons en commun d’avoir exercé au sein de brokers internationaux et d’avoir finalement choisi notre camp, celui des utilisateurs finaux.

Un positionnement qui nous permet d’accompagner la plupart des problématiques immobilières des entreprises sans conflit d’intérêt. Aujourd’hui, 70 % de nos clients sont locataires, les 30 % restants sont propriétaires-utilisateurs. Au fil des ans, nous avons étoffé nos expertises qui sont rassemblées autour de trois grands « univers-métiers ».



Olivier Neuman /

Pour accompagner un projet immobilier avec une vraie valeur ajoutée, il nous faut avoir une vision à 360°, que nos équipes pluridisciplinaires collaborent. C’est notre priorité.

Bon à savoir

Tout comme le Coliving et les Résidences Etudiantes, les RSS se positionnent sur le segment de l’immobilier résidentiel géré, c’est-à-dire les résidences avec services. Elles sont d’ailleurs le 1er investissement en immobilier géré, totalisant 52 % des volumes au 1er semestre 2022.

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Baromètre CSA-Parella Secteur Public 
Au 109 rue du Faubourg Saint Honoré, 75008.
Nouvelle date ! Jeudi 02 février de 8h30 à 10h30

singulier & contemporain

Apparu en 1973 à Biarritz, ce produit immobilier s’est développé au fil du temps. Vers la fin des années 70 il connait un véritable essor, avec l’arrivée des promoteurs sur le marché.
1973
Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

1977

Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

1980

Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

Pourriez vous nous expliquer ces 3 “univers – métiers” ?

Michael Kaplan /

Il y a le pôle Real Estate Services, au sein duquel on retrouve des activités d’expertise immobilière, mais aussi de stratégie immobilière et d’accompagnement à la recherche immobilière et à la transaction : la prise à bail, la renégociation de bail, la vente, l’achat d’actif immobilier, les CPI, Vefa, Befa.

Olivier Neuman /

En 2023, ce pôle conseil immobilier a réalisé sa meilleure année depuis notre création ! En Île-de-France, nous sommes proches des 80 000 m² transactés par nos clients utilisateurs.

Bon à savoir

Tout comme le Coliving et les Résidences Etudiantes, les RSS se positionnent sur le segment de l’immobilier résidentiel géré, c’est-à-dire les résidences avec services. Elles sont d’ailleurs le 1er investissement en immobilier géré, totalisant 52 % des volumes au 1er semestre 2022.

SAVE THE DATE

Baromètre CSA-Parella Secteur Public 
Au 109 rue du Faubourg Saint Honoré, 75008.
Nouvelle date ! Jeudi 02 février de 8h30 à 10h30

singulier & contemporain

Apparu en 1973 à Biarritz, ce produit immobilier s’est développé au fil du temps. Vers la fin des années 70 il connait un véritable essor, avec l’arrivée des promoteurs sur le marché.
1973
Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

1977

Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

1980

Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

Alors que le contexte macroéconomique n’est pas favorable…

Olivier Neuman /

Nous ne sommes pas soumis aux cycles du marché immobilier. Qu’ils soient en croissance ou non, nos clients font toujours face à des choix et enjeux immobiliers : renégocier un bail, déménager, réduire ou augmenter ses surfaces, acheter un site, le vendre, améliorer des équipements techniques, adopter de nouveaux modes de travail… Parella Group apporte des réponses à une très grande variété de problématiques.

Michael Kaplan /

Notre activité n’est pas soumise à la dynamique de tel ou tel sous-marché immobilier. Que nos clients se positionnent sur La Défense ou le centre de Paris, cela ne change rien pour nos équipes qui ne sont pas sectorisées géographiquement et ne font pas de commercialisation locative.

La hausse des taux d’intérêt qui impacte fortement le volume d’investissement ne nous touche pas, car nous ne faisons pas de capital market. En revanche, comme le dit Olivier, nos clients utilisateurs ont toujours des problématiques : une échéance de bail qui se rapproche, une évolution des effectifs qui impacte le besoin de surface à la hausse ou à la baisse, des réflexions sur le partage des postes individuels …

Bon à savoir

Tout comme le Coliving et les Résidences Etudiantes, les RSS se positionnent sur le segment de l’immobilier résidentiel géré, c’est-à-dire les résidences avec services. Elles sont d’ailleurs le 1er investissement en immobilier géré, totalisant 52 % des volumes au 1er semestre 2022.

SAVE THE DATE

Baromètre CSA-Parella Secteur Public 
Au 109 rue du Faubourg Saint Honoré, 75008.
Nouvelle date ! Jeudi 02 février de 8h30 à 10h30

singulier & contemporain

Apparu en 1973 à Biarritz, ce produit immobilier s’est développé au fil du temps. Vers la fin des années 70 il connait un véritable essor, avec l’arrivée des promoteurs sur le marché.
1973
Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

1977

Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

1980

Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

Justement aujourd’hui, quelles sont les attentes de vos clients?

Olivier Neuman /

La plupart de nos clients redéfinissent leur stratégie immobilière post-Covid pour tenir compte de l’impact du télétravail. Ils s’interrogent notamment sur le bon dosage de flex office à mettre en oeuvre, sur les démarches pour renforcer la collaboration et la cohésion de leur collectif, sur l’impact du digital sur l’espace de travail physique et numérique, sur leur localisation et leur attractivité.

Globalement, ils se dirigent donc vers une réduction des surfaces à effectif constant. La création d’espaces de collaboration est une autre tendance forte. C’est du cas par cas. Nous faisons preuve d’agilité.

Quels sont vos deux autres “univers-métiers” ?

Michael Kaplan /

Il y a le pôle Workspace, dans lequel vous retrouvez un studio d’architecture d’intérieur, un bureau d’études techniques tous corps d’état que nous avons énormément musclé ces dernières années, et une équipe de project management de chantiers de construction et d’aménagement intérieur. Ce pôle intervient souvent dans la continuité d’un projet du pôle immobilier, mais aussi dans le cadre de missions standalone. Principalement pour des bureaux, mais de plus en plus sur du retail et des hôtels-restaurants.

Nous agissons aussi bien en tant qu’AMO, comme c’est le cas avec Total Energies dans la tour The Link à La Défense, ou en tant que maître d’oeuvre ou bien contractant général, en design & build, comme sur le nouveau siège de Samsung à Saint-Ouen

Dernier univers-métiers : le pôle People & Transformation, constitué de consultants issus de cabinets de conseil en management ou de directions de la transformation de grands groupes.

Dans un contexte de projets de plus en plus centrés sur l’humain et le collectif, cette équipe accompagne le changement, facilite le dialogue social et déploie des dispositifs de communication originaux et impactant. L’écoute, la cocréation, la communication, l’onboarding, la gamification, la formation, le coaching n’ont pas de secret pour eux.

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Tout comme le Coliving et les Résidences Etudiantes, les RSS se positionnent sur le segment de l’immobilier résidentiel géré, c’est-à-dire les résidences avec services. Elles sont d’ailleurs le 1er investissement en immobilier géré, totalisant 52 % des volumes au 1er semestre 2022.

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Baromètre CSA-Parella Secteur Public 
Au 109 rue du Faubourg Saint Honoré, 75008.
Nouvelle date ! Jeudi 02 février de 8h30 à 10h30

singulier & contemporain

Apparu en 1973 à Biarritz, ce produit immobilier s’est développé au fil du temps. Vers la fin des années 70 il connait un véritable essor, avec l’arrivée des promoteurs sur le marché.
1973
Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

1977

Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

1980

Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

Quelle est la part de l’Ile-de-France dans votre volume d’affaires ?

Michael Kaplan /

Dans l’Hexagone, nous réalisons 70 % de notre activité en Île-de-France et 30 % en région. La part de l’activité régionale est en croissance constante. Au niveau international, nous avons créé il y a une dizaine d’années un réseau mondial avec des partenaires partageant le même positionnement 100 % dédié aux utilisateurs : Exis Global.

Depuis 2019, avec l’appui de notre partenaire financier (le fonds d’investissement Qualium Investissement), nous avons racheté un certain nombre de nos partenaires européens. Voilà pourquoi nous disposons aujourd’hui de bureaux en propre à Madrid, à Milan, à Berlin, au Luxembourg, aux Pays-Bas, à Londres, à Bruxelles.

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Tout comme le Coliving et les Résidences Etudiantes, les RSS se positionnent sur le segment de l’immobilier résidentiel géré, c’est-à-dire les résidences avec services. Elles sont d’ailleurs le 1er investissement en immobilier géré, totalisant 52 % des volumes au 1er semestre 2022.

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Au 109 rue du Faubourg Saint Honoré, 75008.
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Apparu en 1973 à Biarritz, ce produit immobilier s’est développé au fil du temps. Vers la fin des années 70 il connait un véritable essor, avec l’arrivée des promoteurs sur le marché.
1973
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1977

Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

1980

Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

En quoi la prise à bail de Publicis dans le Mondo de Gecina illustre-t-elle votre business model ?

Michael Kaplan /

Publicis recherchait un conseil à la fois expert et objectif, qui soit capable de se mobiliser dans un temps réduit et de mettre en oeuvre ses recommandations.

Olivier Neuman /

La réflexion stratégique de Publicis était entamée avant le début de notre collaboration. L’entreprise envisageait de regrouper plusieurs sites et était en quête d’un immeuble neuf et adapté au déploiement de nouveaux modes de travail ; un immeuble plus central et plus en adéquation avec sa stratégie environnementale. Nous avons aidé Publicis dans l’analyse pluridimensionnelle de différents immeubles, dans la modélisation de scénarios, puis dans le cadre des négociations. Sur le Mondo, dans le 17e arrondissement de Paris, nous avons réalisé des analyses spatiales et techniques, étudié le coût global de l’opération et négocié l’ensemble des conditions locatives avec Gecina. Aujourd’hui, nous poursuivons la collaboration avec Publicis en vue de l’aménagement du Mondo.

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Tout comme le Coliving et les Résidences Etudiantes, les RSS se positionnent sur le segment de l’immobilier résidentiel géré, c’est-à-dire les résidences avec services. Elles sont d’ailleurs le 1er investissement en immobilier géré, totalisant 52 % des volumes au 1er semestre 2022.

SAVE THE DATE

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Au 109 rue du Faubourg Saint Honoré, 75008.
Nouvelle date ! Jeudi 02 février de 8h30 à 10h30

Quels sont les objectifs de Parella Group dans les années à venir?

Michael Kaplan /

Nous souhaitons poursuivre notre internationalisation – cela passe par le renforcement de notre palette de métiers dans certains pays. Nous voulons faire monter de nouveaux associés. Nous souhaitons continuer à grandir tout en restant agiles, rester à l’écoute des attentes et enjeux de nos clients, car c’est la clé de notre métier.

© Business Immo pour la rédaction de l’article

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Tout comme le Coliving et les Résidences Etudiantes, les RSS se positionnent sur le segment de l’immobilier résidentiel géré, c’est-à-dire les résidences avec services. Elles sont d’ailleurs le 1er investissement en immobilier géré, totalisant 52 % des volumes au 1er semestre 2022.

SAVE THE DATE

Baromètre CSA-Parella Secteur Public 
Au 109 rue du Faubourg Saint Honoré, 75008.
Nouvelle date ! Jeudi 02 février de 8h30 à 10h30

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LA MAISON UNYCK

LA MAISON UNYCK

Nouvelle terre d’accueil des dirigeants.

Depuis quelques semaines la Maison Unyck a ouvert ses portes rue du Faubourg Saint-Honoré pour accueillir sa communauté de dirigeants.

Au 8ème étage avec vue sur les toits de Paris, ces espaces invitent à prendre de la hauteur pour lâcher prise et s’inspirer.

© Thibaud Poirier pour Parella – Maison Unyck

Expert Parella Valuation
Matthis Petrovick
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Michael Kaplan,
associé de Parella.
Un grand bravo à l’ensemble de nos équipes pour leur performance, la qualité de leur accompagnement et leur professionnalisme ainsi reconnu sur le marché. Et merci à tous nos clients pour la confiance qu’ils nous accordent. Etre à la hauteur de leurs attentes sur l’ensemble de nos métiers est notre moteur au quotidien. Nous comptons bien maintenir voire améliorer notre position dans ce classement l’année prochaine.»
Michael Kaplan, associé de Parella.

SAVE THE DATE

Baromètre CSA-Parella Secteur Public 
Au 109 rue du Faubourg Saint Honoré, 75008.
Nouvelle date ! Jeudi 02 février de 8h30 à 10h30

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Des lieux de vie imaginés, conçus et réalisés par Parella pour incarner la promesse d’Unyck : “Dirigeants, plus jamais seuls”

Quand on passe les portes de la Maison Unyck, on pourrait se croire dans un appartement. Pourtant c’est là que s’opèrent les plus belles transformations. Parce qu’Unyck n’est pas un cabinet de conseil classique, la société a souhaité marquer cette rupture dans ses locaux.

22%

des agents de l’administration publique sont en flex office (28% au niveau national)

77%

des agents de l’administration publique sont en flex office (28% au niveau national)
Qu’en conclure ? Où en est le secteur public dans ses modes et espaces de travail ?

Rendez-vous Jeudi 02 février

Une matinée pour découvrir les résultats du baromètre et tendances émergentes pour le Secteur Public :

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singulier & contemporain

Apparu en 1973 à Biarritz, ce produit immobilier s’est développé au fil du temps. Vers la fin des années 70 il connait un véritable essor, avec l’arrivée des promoteurs sur le marché.
1973
Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

1977

Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

1980

Les Jardins d’Arcadie (Hervé Picot)

“Dirigeants, plus jamais seuls”

Des lieux de vie imaginés, conçus et réalisés par Parella pour incarner la promesse d’Unyck : “Dirigeants, plus jamais seuls”.

Quand on passe les portes de la Maison Unyck, on pourrait se croire dans un appartement. Pourtant c’est là que s’opèrent les plus belles transformations. Parce qu’Unyck n’est pas un cabinet de conseil classique, la société a souhaité marquer cette rupture dans ses locaux.

Afin de proposer un environnement propice à l’échange et la confidence, les aménagements ont été pensés pour que les clients se sentent comme chez eux.

Pour cela, la maison Unyck reprend les codes du « comme à la maison ». Pas de bureaux tels qu’on pourrait les connaître, mais un appartement riche d’objets chinés et chaleureux.

Une table à manger pour discuter autour d’un thé des sujets les plus stratégiques, une bibliothèque où chacun peut se servir, devenant acteur de ce lieu… La proximité est le maître mot. Le client est chez Unyck comme chez lui.

En conclusion

Créer les bonnes conditions pour favoriser la réussite d’un accompagnement, passe par un lieu permettant le changement. La maison Unyck a été pensée dans ce sens.

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La Bonne Bulle®

La Bonne Bulle®

un jeu pour les espaces de travail flexibles

Mettre de la musique ou prendre un appel à son poste dans l’espace partagé : acceptable ou non ?

Attention, la mélodie du travail en espace de travail hybride n’est pas toujours celle du bonheur.

Et s’il suffisait de co-construire et définir, ensemble, les règles de vie dans ses espaces de travail ?

Session La Bonne Bulle®

Parella Group

Matthis Petrovick
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Découvrez « La Bonne Bulle® » un jeu conçu et développé par Parella Group pour accompagner les entreprises de façon ludique dans l’appréhension des espaces de travail flexibles ainsi que dans la construction de nouvelles règles de vie dans ces espaces.

La gamification est un puissant levier de transformation. Co-construire de façon ludique avec ses collègues, ses propres règles de vie dans son espace de travail, en assure une bien meilleure appropriation.

“La Bonne Bulle” est un atelier proposé au sein du catalogue de formations de la Parella Group Academy®.

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var btnSlideRight = document.querySelector("#btn-slide-right"); var btnSlideRightIcon = jQuery("#btn-slide-right svg"); var positionY = 0; var hasBlocSlideLeft = false; // on clic on right arrow button on SAVE THE DATE bloc btnSlideRight.onclick = function(event){ event.preventDefault(); var savethedateBloc = jQuery("#savethedate > .elementor-sticky"); if (hasBlocSlideLeft == false) { savethedateBloc.css({ 'transition': 'all .4s', 'left': '50%', 'transform': 'translateX(-50%)', }); hasBlocSlideLeft = true; positionY = window.scrollY; btnSlideRightIcon.css({ "transition": 'all .4s', 'transform': 'rotate(180deg)', }); } else { savethedateBloc.css({ 'left': '', 'transform': '', }); hasBlocSlideLeft = false; btnSlideRightIcon.css({ 'transform': 'rotate(0)', }); } }; // if save the date bloc has slide and user scroll, slide it back window.onscroll = function (e) { if (hasBlocSlideLeft) { var newPositionY = window.scrollY; //if (Math.abs(newPositionY - positionY) > 200) { var savethedateBloc = jQuery("#savethedate > .elementor-sticky"); /*savethedateBloc.css({ 'left': ''});*/ if (savethedateBloc.css("position") == 'absolute') { savethedateBloc.css({ 'left': '', 'transform': '', 'inset-inline-start': 'auto', }); btnSlideRightIcon.css({ 'transform': 'rotate(0)', }); hasBlocSlideLeft = false; }; // } } }
Cette matinée sera l’occasion de déchiffrer et d’analyser les résultats du Baromètre annuel Parella sur l’évolution des modes et espaces de travail du Secteur Public, et d’explorer de nouvelles pistes de réflexions aux côtés de nos intervenantes :

· Flex office, télétravail, metaverse… quelles
   réalités et perspectives ?​​​​​​
· Quelles attentes et quels leviers d’attractivité
   et de fidélisation ?
· Dirigeants et salariés partagent-ils la même
   vision de l’environnement de travail idéal ?

22%

des agents de l’administration publique sont en flex office (28% au niveau national)

77%

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Qu’en conclure ? Où en est le secteur public dans ses modes et espaces de travail ?

Rendez-vous Jeudi 02 février

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Découvrez la page dédiée au jeu dans la première édition de notre Office Paper.

Alors que les EHPAD et les résidences autonomie sont des structures médicalisées accueillant des personnes âgées dépendantes, les Résidences Services Séniors se définissent comme étant des hébergements s’adressant à des personnes autonomes (valides ou semi-valides) de 60 ans ou plus, et se positionnent par conséquent hors du secteur médico-social.

Bon à savoir

Tout comme le Coliving et les Résidences Etudiantes, les RSS se positionnent sur le segment de l’immobilier résidentiel géré, c’est-à-dire les résidences avec services. Elles sont d’ailleurs le 1er investissement en immobilier géré, totalisant 52 % des volumes au 1er semestre 2022.

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Lorsqu’on mène un projet de déménagement, les contraintes temporelles sont souvent nombreuses, et on se focalise sur la date d’emménagement des équipes, et l’ensemble des efforts se concentre pour réussir cette journée d’accueil.

Ce doit effectivement être un moment fort pour les équipes présentes, aboutissement de plusieurs mois de réflexion et de travaux. Mais que reste-t-il de cet effort collectif et de cet engouement après l’emménagement ?

C’est pourtant sur la durée qu’un projet de transformation va porter ses fruits, il est donc important de s’assurer de sa rémanence dans le temps.

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