Inspirants JO et Paralympiques

JO & Paralympiques: inspirations

Des souvenirs et leurs enseignements

J’ai reçu ce week-end mes billets souvenirs des Jeux Olympiques et Paralympiques.
Cela m’a replongée dans les gradins du stade de Versailles pendant l’épreuve de para dressage, face au château et aux grandes eaux, entourée de verdure et de supporters passablement trempés mais ravis. Que restera-t-il de la vision du futur que nous ont offert les Jeux Olympiques et Paralympiques. 

S’agissait-il d’une parenthèse enchantée, rapidement refermée par les actualités chargées de la rentrée ?

Comme beaucoup parmi nous, je me refuse d’y croire et préfère penser que nous pourrions, peut-être aussi, nous surprendre à en tirer des enseignements, des inspirations pour notre vie quotidienne au bureau.

Quels apprentissages pourrait-on tirer de ces moments magiques pour nos environnements de travail ? »

Julie-Maud Godard

People & Transformation Director

Tickets des JO 2024

Global Design Director

Hospitality

Comme il est plaisant à l’arrivée sur un site, d’être accueilli par un être humain enthousiaste et souriant !
Si les volontaires ont fait preuve d’une énergie et d’une bonne humeur incomparable tout au long des épreuves qui ont ponctué notre été, les baristas ou hôtes des coworking ne sont pas en reste.

On s’est aperçu post covid que les bureaux allaient demeurer un lieu de travail incontournable, notamment pour le lien social que les collaborateurs viennent y chercher (tendance confirmée par notre dernier baromètre).

Aujourd’hui, l’accueil par un être humain reste une valeur ajoutée forte, à condition de lui en donner les moyens. Une hôtesse d’accueil mobile, libérée de sa banque d’accueil, évoluant dans un environnement chaleureux comme un lobby d’hôtel, et pouvant offrir un café à vos visiteurs, les mettra dans de bien meilleures dispositions. 

Nous avons acclamé ces volontaires car outre leur sourire ils ont été la cheville ouvrière de ces jeux, certains visibles, d’autres œuvrant dans l’ombre. Cela ne vous fait-il pas penser à d’autres collègues, que l’on les appelle membres de l’environnement de travail, ou plus sobrement services généraux ? Nous devrions aussi penser à les célébrer, mettre en avant les actions qui permettent que nos immeubles fonctionnent correctement.

Inclusion

On a en beaucoup parlé pour les cérémonies d’ouverture, mais j’ai trouvé cela particulièrement bien fait sur les accès aux sites, en supprimant les barrières habituelles autour du handicap.

Le site de Versailles nécessitant un long chemin d’accès à pied, des navettes électriques étaient mise à disposition pour toute personne ayant des difficultés à marcher, porteur d’un handicap visible, invisible, ou juste âgée, enceinte … il n’était pas nécessaire de montrer quelconque carte ou passe-droit pour en bénéficier.

Les outils développés en assistance pour un type de handicap peuvent servir à tous s’ils sont conçus dans ce but. Par exemple, pour chaque épreuve, grâce à l’application dédiée des Jeux vous pouviez accéder à une audio description. Si celle-ci était destinée aux déficients visuels, elle était également pédagogique, très utile aux enfants ou aux publics non experts.

Dans la conception des espaces, le design inclusif vise à prendre en compte les besoins physiques et physiologiques propres à chacun en les traduisant dans des espaces utiles à tous. Un bureau réglable en hauteur sera indispensable à un collaborateur en fauteuil roulant, mais également très apprécié par une personne souffrant ponctuellement d’un lumbago.

La prise en compte de l’inclusion doit aussi se traduire dans la communication , comme cette délicate attention « Levez-vous, si vous le pouvez, pour les hymnes. »

Digitalisation

Les applications de gestion de site sont encore peu développées, mises en place par les bailleurs dans la phase de commercialisation mais souvent boudées par les utilisateurs.

Lors des Jeux, les différentes applications (Transports, Tickets et Olympiques) ont été particulièrement utilisées par les visiteurs. 

Je vous donne mes impressions positives sur ces applications :

― Visible : Partout, sur tous les sites physiques ou les sites internet, des QRcode incitaient à télécharger les applications. Impossible de passer à côté.

― Systématique : Pas le choix pour les billets il fallait passer par l’application tickets. Ce process obligatoire l’a rendu je trouve très sécurisante.

― Actualisé : Le fil d’actualité mis à jour régulièrement. Il y avait pendant les Jeux une actualité foisonnante il est vrai, mais il doit y avoir matière dans nos entreprises à une actualité régulière.

― Ergonomie : on ne le répètera jamais assez, mais le soin apporté à l’ergonomie et au design d’une application en fait son succès. La charte graphique, également appliquée à l’ensemble des documents téléchargeables, concoure à un agréable parcours digital.

― Richesse du contenu : Outre l’actualité, de nombreux contenus pédagogiques et pratiques étaient disponibles : plan d’accès, explication autour des épreuves, des sites …

― Personnalisation : le contenu proposé était personnalisable en fonction de ses choix (quelle équipe je soutiens, quel sport je souhaite suivre) et en fonction des tickets achetés. Ce qui implique une certaine interconnexion.

Less béton

« Less béton » comme dirait Phryge : Pour réduire son impact écologique, Paris 2024 a privilégié les installations temporaires. Nous avons ainsi vu des stades éphémères émerger en plein centre-ville.

Cela m’inspire 2 réflexions :

D’une part la question des matériaux. Dans de nombreux projets d’aménagement une attention particulière est portée sur le sourcing des matériaux, local ou issu du recyclage. Cette pratique vertueuse est à encourager. Mais elle doit aussi être soutenu dans le temps.

Comme je l’indiquais dans mon article sur la rémanence dans les projets immobiliers, c’est très bien d’informer vos collaborateurs au moment du projet, c’est aussi important de maintenir cette information disponible dans le temps. Par exemple en indiquant par une étiquette que telle mobilier a été produit en France, ou que telle paroi acoustique est produite à partir de matériaux recyclés. Ainsi vos nouveaux collaborateurs ou visiteurs de passage auront la possibilité de (re)découvrir votre engagement environnemental, bien après la réalisation du projet.

Ensuite, il y a la question d’installation temporaire. On sait que l’animation d’un site est essentielle. Cela peut également être un facteur d’innovation, en testant des aménagements. Comment ? Avec la location de mobiliers, qui se développe de plus en plus. Lors d’un réaménagement une équipe hésite sur la typologie d’une salle de réunion ? vous pouvez tester un espace de brainstorming avec du mobilier haut, et valider après quelques semaines d’utilisation si ce choix est judicieux. Vous pouvez également l’appliquer à vos espaces communs, espace de réception ou d’accueil …

Nudge addict

Pour la fin At last but not least comme disent nos amis anglais.

J’ai adoré les petits messages des phryges.
« One two tri ! » pour inciter à recycler les déchets, « Chou must go on” et “veni vidi veggie” pour inciter à découvrir les recettes végétariennes et gourmandes, “espace VIB (Very Important Biodiversity” pour sensibiliser au respect du site, avec à chaque fois un dessin trop mignon de Phryge et un QR code pour en savoir plus. 

Passer une consigne avec joie et bonheur est nettement plus efficace que les méthodes traditionnelles « interdit de » et « Merci de ».

Alors à vos jeux de mots !

Parella vous accompagne depuis le cadrage stratégique de votre projet, l’accompagnement au changement jusqu’à l’accueil de vos équipes sur le nouveau site et la mise en place d’une démarche d’amélioration continue.

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Rémanence d’un projet immobilier

Rémanence d'un projet immobilier

Un sujet d'importance

Rémanence : « Persistance partielle d’un phénomène après disparition de sa cause » 

Lorsqu’on mène un projet de déménagement, les contraintes temporelles sont souvent nombreuses, et on se focalise sur la date d’emménagement des équipes, et l’ensemble des efforts se concentre pour réussir cette journée d’accueil.

Ce doit effectivement être un moment fort pour les équipes présentes, aboutissement de plusieurs mois de réflexion et de travaux. Mais que reste-t-il de cet effort collectif et de cet engouement après l’emménagement ?

C’est pourtant sur la durée qu’un projet de transformation va porter ses fruits, il est donc important de s’assurer de sa rémanence dans le temps.

Julie-Maud Godard

People & Transformation Director

Projet Laurens par Parella

Global Design Director

Penser le story telling dès le démarrage du projet

Que voulez-vous conserver comme message fort de cet emménagement ?

Certainement pas le fait que vous ayez dû quitter votre précédente localisation pour des questions de vétusté de l’immeuble ou d’étroitesse de vos locaux par rapport à votre croissance.

Si cette cause doit bien sûr être expliquée à l’initiation du projet, elle va s’effacer au profit de l’ambition que vous allez définir pour votre immeuble cible :

― la création d’une maison commune,

l’expression de vos valeurs,

― le déploiement d’une expérience collaborateur en symétrie de vos attentions pour vos clients …

Cette ambition va guider la programmation de votre immeuble et conception de vos espaces, et devra être relayée par le plan de communication.  

Tout ne s’arrête pas au déménagement, c’est au contraire là que tout commence !

Si les équipes projet arrivent généralement épuisées à la fin du marathon que représente un projet de déménagement, pour les collaborateurs, c’est là que tout commence : l’appropriation des locaux, la découverte de nouveaux modes de travail, la mise en place de nouveaux rituels

Pour lancer cette dynamique, il nous parait nécessaire de faire rentrer de nouveaux joueurs dans la partie, des « finisseurs » de seconde mi-temps comme les appelle Fabien Galthié en rugby. 

Ils
seront en charge d’insuffler cette énergie et de promouvoir ces nouveaux usages, en faisant fructifier les espaces et les services mis en place par l’équipe de conception.

C’est pour accompagner cette mise en œuvre que nous aimons à revenir sur nos projets après l’emménagement, pour réaliser des retours d’expérience qui bien plus qu’un bilan se veulent un plan d’actions pour l’avenir. 
 

Le temps de l’appropriation

Lors de votre projet, vous pouvez aussi découvrir en cours de route un sujet que vous n’avez pas le temps de traiter, ou dont l’usage n’est pas encore abouti : par exemple la mise en place d’un espace de réception polyvalent.

Plutôt que de risquer de mettre en place un aménagement qui ne conviendrait pas, lancez plutôt une expérimentation avec des mobiliers récupérés ou loués pour la période du test.

Vous pourrez ainsi affiner sereinement les usages avec les utilisateurs et poursuivre la dynamique de progrès après l’installation sur site.

De la même façon vous pouvez vous laisser des zones de respiration, en termes de personnalisation ou d’espace complémentaire, les usages se définissant progressivement lors de l’appropriation du site.

Expérimenter, formaliser et diffuser la charte d’aménagement

Dans le cas d’un groupe disposant de plusieurs implantations, le déploiement de nouveaux espaces de travail et de services innovant sur un site est à considérer comme une expérimentation.

Cela peut être l’occasion d’éditer une charte de l’aménagement des espaces, selon l’exemple d’Arkea, qui l’a présenté à son CSE avant de la déployer sur les différents projets en cours ou de Sanofi, qui a écrit un play book des références servicielles à appliquer à ses différents sites.

Cela participe de l’unité du groupe et de la diffusion de la marque employeur.
Les salariés amenés à se déplacer sur les différents sites y retrouveront un environnement de travail familier, ce qui renforce le sentiment d’appartenance et la performance collective.

Inclure l’expérience utilisateur dans le parcours d’intégration

Le bâtiment est le point de ralliement des collaborateurs, et particulièrement les nouveaux arrivants.

Il est essentiel d’inclure deux moments dans le parcours d’intégration : tout d’abord rappeler l’ambition, le pourquoi nous vivons ensemble sur ce bâtiment, et d’autre part de leur expliquer le comment, les services qu’ils pourront trouver, les bons usages des différents espaces.

Comme cela fait beaucoup d’informations pour une première journée, cette appropriation doit s’échelonner, comme lors de l’emménagement : adjoindre un « buddy » pour aider le nouveau collaborateur à découvrir d’abord son environnement de travail proche : son territoire d’équipe, son plateau, et bien sur la restauration.

Pour promouvoir les bons usages, une session sur les règles de vie pourra être utile : chez Parella tous les 6 mois nous animons notre atelierLa Bonne Bulle© pour partager les usages aux nouveaux arrivants.
Puis on emmènera le nouveau collaborateur à découvrir les services du bâtiment, par exemple une incitation à la découverte d’un cours de sport.

Le sens du détail

Dans un projet d’aménagement, beaucoup d’idées sont proposées par les équipes projet, débattues, ajustées, finalement mise en œuvre … mais qui se souvient du soin apporté à ce choix d’aménagement ?

Pourtant c’est ce détail qui me semble important à valoriser et à remettre en mémoireou à découvrir pour les nouveaux arrivants et les visiteurs.

J’ai trouvé intéressant les petites étiquettes explicatives que Sanofi a pu mettre en place dans sa Maison : indiquer que tel panneau acoustique a été éco-conçu en matériaux recyclés, et sa contribution au confort des espaces de travail, ou que la présence des espaces végétalisés favorise le bien-être des collaborateurs, et qu’ils ont été conçus de façon à ce que 65% des collaborateurs puissent avoir une vue directe sur la végétation.

L’avenir au quotidien

Quand nous interrogeons les workplace managers les plus innovants sur le futur du bureau, ils nous répondent qu’ils vivent l’avenir au quotidien, à l’écoute en permanence des nouveaux besoins utilisateurs et adaptant et testant leur offre servicielle en conséquence.

Nous pouvons établir les bases d’une amélioration continue sur 3 principes : 

Sponsoring / Reporting : Fixer les objectifs et valoriser par des KPI par rapport à la stratégie de l’entreprise (occupation des espaces, satisfaction des collaborateurs, fréquentation des services …)

Transversalité : Intégrer l’ensemble des contributeurs à l’expérience utilisateur (Environnement de travail, IT, RH, Com) à un comité de suivi et en définir les processus de gestion pour assurer sa fiabilité

Animation des communautés : Mettre en place un dialogue avec les collaborateurs et les managers, basé sur des ateliers et sondages réguliers afin de consolider par ces retours d’expérience les axes d’amélioration et identifier les nouvelles attentes.

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Flexibiliser vos engagements locatifs

flexibiliser vos engagements locatifs

5 conseils pour y arriver

La flexibilité est un besoin croissant des entreprises, dans un contexte économique et sociétal mouvant.

Savez-vous combien de m² seront nécessaires pour soutenir votre croissance dans 3 ans, 6 ans ou 9 ans?

Votre entreprise va évoluer, vos besoins aussi. Flexibiliser vos engagements locatifs est essentiel pour éviter qu’ils ne se révèlent à terme contraignants.

Voici 5 conseils pour vous aider à ajouter de la souplesse dans vos baux.

Olivier Neuman

Associé

Photo de Thibault Poirier

Chez Samsung

Louez trop grand et sous-louez votre excédent le temps de vous développer

Pour flexibiliser vos engagements locatifs, nous vous conseillons la location trop grande et la sous-location.
Certaines entreprises font le choix de prendre dès le départ des surfaces plus grandes que nécessaire et d’en sous-louer l’excédent.

Et ce, pour plusieurs raisons :

― Si la sous-location peut représenter un risque financier, celui-ci reste limité dans les secteurs avec un faible taux de vacance (Paris Centre, Paris QCA, etc.).

― Cette option vous permet d’absorber votre croissance au fil du temps en limitant la charge locative à la surface dont vous avez besoin.

― Dans des secteurs locatifs demandés et concurrentiels prendre des surfaces importantes peut favoriser votre candidature et éviter notamment au propriétaire qu’il ne divise son immeuble.

― Si vous optez pour un immeuble entier, dont vous disposerez de manière indépendante, vous gagnerez en facilité de gestion. Vous pourrez également créer des synergies qui viendront booster votre innovation interne en accueillant dans vos locaux des entreprises qui partagent votre vision, à l’instar du corpoworking.

A chaque contexte,
sa solution adaptée

Nous avons accompagné l’un de nos clients, acteur majeur de la Tech, dans la prise à bail d’un immeuble de 7 000 m2 dans le QCA.
Son besoin initial était de 5 500 m2, aussi pour se positionner face à une concurrence forte sur ces locaux qui répondaient le mieux à leurs besoins, nous avons négocié une clause permettant de sous-louer jusqu’à 40% à des sociétés tierces sans validation préalable du bailleur, qui lui permet d’ajuster ses besoins de surface.
Notre client a fait le choix de prendre le risque de la sous-location, risque qui s’est avéré payant.

Ajoutez une possibilité de sortie supplémentaire aux échéances 3/6/9 habituelles

Les échéances des baux ne sont pas toujours adaptées aux étapes stratégiques de votre entreprise.
Pour limiter les contraintes et pouvoir déménager sans attendre, il est possible de négocier une ou plusieurs possibilités de sortie dans son bail, en plus des échéances habituelles (soit 3, 6 et 9 ans).

Selon le secteur géographique et le rapport de force entre bailleurs et preneurs, une indemnité de départ est usuellement demandée. Elle est généralement calculée au prorata des mesures d’accompagnement obtenues en début de bail. Bien les négocier est donc essentiel.

Vous pouvez également penser le flex ready, c’est à dire dès le début de votre phase de travaux concevoir des aménagements facilitant la mise en place d’une organisation en flex office, qui pourra être déployé en cours de vie du bail sans réaliser de travaux complémentaires. Dans le contexte actuel, cet accompagnement est de plus en plus demandé par nos clients.

Négociez la possibilité de restituer ou prendre des m² supplémentaires en cours de bail

En cours de bail, il est intéressant de pouvoir augmenter ou restituer des surfaces en cas de forte variation de vos effectifs et de vos besoins.

Intégrer la possibilité de réduire vos m² entre deux échéances peut vous apporter une réelle flexibilité.

En cas de croissance inattendue, nous vous conseillons de prévoir un droit de préférence sur les surfaces venant à se libérer dans l’immeuble. Cela vous permettra d’être prioritaire par rapport à un dossier de candidature extérieur à l’immeuble.

A chaque contexte,
sa solution adaptée

Pour accompagner plusieurs de nos clients (industrie et fonds d’investissement) avec des enjeux de croissance externe à moyen terme, nous avons inclus dans les négociations un droit de préférence.
Cela a permis de leur offrir la possibilité, en cours de bail, de prendre des surfaces complémentaires, au sein de leur ensemble immobilier, en cas de libération par un tiers.

Pour un engagement plus court, privilégiez les baux dérogatoires ou
les sous-locations

Si la durée ferme minimale d’un bail classique
(3 ans) vous parait trop longue, sachez que d’autres solutions permettent un engagement plus court.

Les baux dérogatoires ou encore les sous-locations sont parfois proposées pour 1 ou 2 ans. Nous vous recommandons d’étudier ces options.

Mais attention, aménager des locaux pour pouvoir y travailler dans de bonnes conditions à un coût et celui-ci doit être pris en compte en rapport avec cette faible durée d’engagement.

A chaque contexte,
sa solution adaptée

Nous avons récemment accompagné l’un de nos clients dans le secteur du conseil dans le cadre de la session de l’une des activités de leur groupe. Pour permettre à l’entité concernée de prendre le temps de construire sa nouvelle stratégie d’entreprise et d’anticiper ses besoins de croissance à plus long terme et de déterminer sa croissance, l’option d’un bail de sous-location de 2 ans a été privilégiée dans des locaux plug and play après avoir comparé les différentes possibilités.

Pour flexibiliser encore plus vos engagements locatifs, optez pour du coworking

Si nos précédents conseils ne vous apportent pas suffisamment de flexibilité, le coworking est une option à envisager.
En vous affranchissant des périodes de conception-réalisation de travaux, vous pouvez ainsi accélérer votre emménagement.

Une fois dans les locaux, la flexibilité s’offre à vous dans les deux sens :

― Si vos besoins se réduisent, il est possible de les libérer avec des préavis courts (généralement 1 mois).

― Si au contraire vous vous développez, il est facile de prendre plus de postes de travail ou d’espaces dans le site.

Cette flexibilité a bien entendu un coût, les espaces de coworking étant, dans la durée, plus chers que les bureaux en bail classique.

A chaque contexte,
sa solution adaptée

En cas de timing serré, cette option peut avoir un véritable avantage. C’est le cas pour l’un de nos clients dont le siège était réparti sur deux bâtiments. Devant être évincé de l’un des sites par son propriétaire, il était devenu urgent de déménager les équipes rapidement.
L’un des sites ayant fait l’objet d’une éviction de la part du propriétaire, un enjeu de délai nécessitait un re positionnement rapide. Nous avons conseillé notre client sur une offre de co-working adaptée, le temps d’accompagner le groupe sur la définition et la mise en œuvre de son nouveau projet de siège réunifié.

En résumé, DEs chiffres clés

Au 1er trimestre 2022, les opérateurs de coworking ont retrouvé leur rôle moteur

10%

de l’ensemble des volumes placés dans la capitale

14%

dans le Quartier Central des Affaires Parisien (QCA)

4%

des surfaces louées dans ce secteu

Il est nécessaire de le prendre en compte dès les premières réflexions de votre projet.
Le marché immobilier tertiaire évoluant constamment, les rapports de force entre bailleurs et locataires ne sont pas les mêmes partout. Vous faire conseiller et accompagner par des experts du marché, des espaces de travail et de la négociation des baux vous permet de mener votre projet plus efficacement et sereinement.

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Thomas Bouzanquet est passionné par le réemploi des matières qu’il travaille avec amour et conviction....

Le Design « recyclé & sur-mesure »

Le Design «recyclé & sur-mesure»

une tendance à suivre !

Heureusement, des artisans existent aujourd’hui pour répondre à ces attentes et nous en avons rencontré un.

Thomas Bouzanquet est passionné par le réemploi des matières qu’il travaille avec amour et conviction.

Depuis 8 ans cet entrepreneur propose à ses clients une approche alternative et compétitive qui leur permet de contribuer à la protection de l’environnement.

Lancement de produits, scénographie, festival, agencement ou création d’objets iconiques personnalisés, quelle que soit la demande, c’est par le réemploi de matières qu’il y répondra, en les modelant à l’envie.

Rendu 3D par Parella

Global Design Director

Projet Groupe Rocher par Parella

Global Design Director

Le réemploi des matières, une question d’équilibre

Encore relativement méconnu, le réemploi des matières émerge au gré des prises de conscience. 

Dans la mouvance RSE, il apporte de véritables possibilités créatives compatibles avec les normes ERP.

Qu’il s’agisse de restaurer ou de créer de nouvelles pièces, Thomas fera en sorte de maximiser le réemploi. Mais attention, il s’agit de jongler avec les enjeux du client qui a des contraintes financières et des exigences calendaires.

Architecture & Design4
Visite de Parella Group dans l'usine du Pavé©

“Il est important de proposer des solutions qui offrent le juste équilibre entre budget, réactivité et empreinte carbone faible.”
précise Thomas

Créer autour des meilleures matières eco-responsables

Thomas travaille par étape, main dans la main avec son client.

Il s’agit d’abord de bien comprendre le besoin du client et notamment l’usage de l’objet. Vient ensuite le sourcing de la matière et ses possibilités, sa durabilité, sa qualité.

D’autres aspects pratiques comme le délai de réalisation ou les contraintes techniques de normalisation pourront influencer le design.

Le projet est pensé en co-construction avec le client, du sourçing des matières premières à la réalisation.

Les spécialités de Thomas
et son équipe

“Chaque création est unique ! Nous travaillons nos projets sur plan autour des matières. Leur sourcing est crucial pour identifier les matériaux offrant la qualité optimale de réemploi.

Nous avons développé nos propres viviers de matériaux, ainsi que des ateliers de menuiserie et de ferronnerie qui nous permettent d’être réactifs sans renier sur la qualité.”

Un design sur-mesure

Pour inspirer et créer des ambiances uniques, certaines entreprises ont fait le choix de l’upcycling.

C’est le cas du Groupe Rocher, entreprise à mission, qui a récemment réaménagé ses locaux.

Parmi les objets iconiques :

La Balise Nautique chez Groupe Rocher par Parella Group

La Balise Nautique

Tel un phare rassembleur, la balise est le point d’ancrage de l’espace de convivialité de la marque Petit Bateau« Le sourcing a permis de rapidement identifier qu’une restauration d’une balise serait incompatible avec les contraintes du bâtiment, le poids étant trop important.

Nous sommes donc partis avec l’équipe Parella Group sur une fabrication sur-mesure intégralement composée de matériaux recyclés. »

Les banquettes barques

Les matériaux ont été sourcés localement. Un travail de restauration et de transformation a été réalisé pour répondre aux objectifs de confort.
Nous vous partageons également quelques idées pour vous inspirer :

https://www.derevalasource.fr/la-ressourcerie

Les Banquettes Barques chez Groupe Rocher par Parella Group

Ses conseils pour envisager le réemploi ?

― Privilégier une provenance locale

Thomas précise que le volume de matières réutilisables étant diversifiés localement, il serait dommage de privilégier une source éloignée.

Pour le Groupe Rocher, un audit a été réalisé pour identifier les matériaux réemployables sur place. Cela a permis de réduire considérablement l’impact environnemental.

― Prendre le temps de co-construire

Travailler, agencer, fabriquer des objets sur-mesure, implique de changer des habitudes de travail pour un suivi et co-construction tout au long du projet

“On ne choisit pas des matières sur un catalogue. Mais on est impliqué dans le process de décision technique tout au long de la réalisation. Cela implique une co-construction. Le sur-mesure ne se trouve pas sur étagère.

Il nécessite une adaptabilité et de prendre le temps de sourcer.
Nous travaillons sur tout type de projet, matériaux neufs et recyclés, pour tout type de secteurs : luxe, restauration, festival.

Pour minimiser l’impact environnemental de nos réalisations, nous cherchons, dans la mesure du possible, à maximiser l’emploi de matériaux recyclés.“

Thomas Bouzanquet

C’est une tendance en plein essor !
Le réseau des ressourceries est en plein essor, il se structure pour répondre à une demande croissante.
Si tous les projets ne sont pas toujours lancés pour des raisons écoresponsables, ce sur-mesure plaît.

On l’a compris, le upcycling a des beaux jours devant lui, et les jeunes générations font partie de celles qui portent ce courant !

Et vous ?

Pour nourrir vos réflexions sur le sujet, nos équipes seront ravies d’échanger sur vos enjeux et d’évoquer les nombreux projets de transformation qu’elles ont pu accompagner.

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