DHB BANK

Renégociation du bail et optimisation de la stratégie immobilière.

1 050 m²

Rotterdam, PAYS-BAS

le projet

— En bref

ROTTERDAM
STRATÉGIE IMMOBILIÈRE & NÉGOCIATION

Accompagner DHB Bank dans une réflexion stratégique à l’approche de l’échéance de son bail, en dépassant une simple logique de renouvellement pour en faire un véritable levier de décision.
Banque internationale spécialisée dans le financement du commerce et des entreprises, DHB Bank est implantée depuis plusieurs années au sein de l’immeuble First à Rotterdam. À l’approche de l’échéance locative, l’enjeu consistait à réinterroger la pertinence de cette implantation au regard des évolutions de l’organisation : trajectoire de croissance, modes de travail, image de marque et attractivité.
Une analyse approfondie du marché tertiaire de Rotterdam a permis d’explorer les alternatives crédibles et d’évaluer les options disponibles.
À l’issue de cette phase stratégique, le projet a conduit à privilégier le maintien dans les locaux actuels, accompagné d’une renégociation du bail portant sur environ 1 050 m².
Un choix permettant de consolider l’ancrage de la banque dans un environnement central, tout en optimisant les conditions locatives et en alignant l’implantation avec ses ambitions à long terme.

Nos missions et ambitions.

— Conseil immobilier : cadrage stratégique en lien avec les enjeux d’implantation, d’image et de performance
— Analyse & scénarios : étude du marché de Rotterdam et identification d’alternatives crédibles
— Audit contractuel : analyse des risques et identification des leviers de négociation
— Aide à la décision : évaluation des options (maintien vs relocalisation)
— Négociation : renégociation des conditions locatives (loyer, accompagnement, flexibilité)
— Sécurisation : mise en place d’un bail aligné avec la stratégie long terme de DHB Bank
— Cohérence globale : alignement entre immobilier, organisation et trajectoire de développement

Le projet DHB Bank illustre une conviction forte : le renouvellement d’un bail n’est plus une formalité, mais un moment stratégique. Une opportunité de réinterroger son implantation et de faire de l’immobilier un véritable levier de pilotage au service de la performance et de la transformation.

Pour porter cette stratégie de conquête et de développement international, le groupe a entrepris une transformation de son environnement de travail et a souhaité proposer à ses collaborateurs de travailler autrement.