BACARDI

Relocalisation du siège parisien et optimisation de la stratégie immobilière

1 000 m²

Paris, FRANCE

le projet

— En bref

PARIS
STRATÉGIE IMMOBILIÈRE
EXPÉRIENCE COLLABORATEUR

Accompagner Bacardi dans la définition et la mise en œuvre de sa stratégie immobilière à Paris, dans un contexte de réflexion entre maintien dans les locaux existants et relocalisation.

Acteur international majeur du secteur des spiritueux, Bacardi souhaitait faire évoluer son implantation parisienne pour mieux répondre aux nouveaux usages de travail, tout en renforçant l’attractivité de son environnement pour ses équipes.

Après une phase d’analyse stratégique approfondie, le choix d’un retour à une centralité forte s’est imposé comme un levier structurant du projet. L’objectif : offrir aux collaborateurs un cadre de travail plus accessible, dynamique et en phase avec les attentes actuelles.

De nombreuses visites ont permis d’explorer différentes localisations et typologies d’immeubles afin d’identifier la solution la plus pertinente.

Le projet a ainsi abouti à la prise à bail d’une surface d’environ 1 000 m² au sein de l’immeuble Antin Opéra, situé rue de la Chaussée d’Antin, propriété de Covéa.

Un emplacement stratégique, à proximité immédiate de Saint-Lazare et de la Trinité, permettant de réunir les équipes dans un environnement central, connecté et attractif.

Nos missions et ambitions.

— Conseil immobilier : cadrage de la stratégie immobilière en lien avec les enjeux d’attractivité, d’accessibilité et d’évolution des modes de travail
— Analyse & scénarios : étude comparative entre maintien et relocalisation, exploration des opportunités de marché
— Recherche immobilière : identification d’actifs adaptés aux besoins des équipes et aux objectifs du projet
— Aide à la décision : accompagnement dans le choix de la localisation et du site
— Négociation : pilotage de la négociation du bail jusqu’à sa signature
— Accompagnement global : mission clé en main incluant la conception et la réalisation des aménagements
— Cohérence globale : alignement entre stratégie immobilière, expérience collaborateur et performance opérationnelle

Le projet Bacardi illustre une approche globale de l’immobilier : faire de la relocalisation un levier stratégique pour renforcer l’attractivité, améliorer l’expérience des collaborateurs et accompagner la transformation des modes de travail.