AMUNDI

Parella a accompagné Amundi dans sa stratégie immobilière et l’aménagement de ses espaces, alliant optimisation des actifs et création d’un environnement de travail innovant.

11 000 m²

Paris, FRANCE

le projet

— En bref

PARIS
11 000 M²
1200 COLLABORATEURS
2 ANS DE TRAVAUX

Pour Amundi,Parella a accompagné une transformation stratégique en faisant du projet immobilier un véritable levier d’intégration, de cohésion et de conduite du changement.
Dans le contexte de la fusion des différentes entités du groupe, l’enjeu consistait à utiliser l’immobilier comme un catalyseur du rapprochement des équipes, en créant des espaces capables de favoriser les synergies, de renforcer le sentiment d’appartenance et d’accompagner l’émergence d’une culture commune.
Les équipes de Parella ont ainsi conçu des espaces pilotes permettant d’expérimenter de nouvelles façons de travailler et d’initier une réflexion globale autour des New Ways of Working. Ces environnements innovants ont été pensés pour encourager la collaboration, la flexibilité et le partage des connaissances, tout en répondant aux nouveaux besoins des collaborateurs.

Au-delà de l’aménagement des espaces, le projet a constitué un véritable outil de transformation organisationnelle, plaçant l’expérience utilisateur et l’accompagnement du changement au cœur de la démarche.

Nos missions et ambitions.

— Faire de l’immobilier un levier d’intégration et de transformation dans un contexte de fusion.
— Accompagner le rapprochement des équipes à travers des espaces fédérateurs.
— Concevoir des espaces pilotes pour expérimenter les nouveaux modes de travail et préparer les évolutions futures de l’organisation.

La recherche et la création d’un nouveau siège et l’adoption des nouveaux modes de travail se sont vite imposés. A la suite d’un appel d’offres, Rémy Cointreau a choisi Parella pour l’accompagner dans sa recherche immobilière, l’acculturation et le déploiement des nouveaux modes de travail ainsi que dans la conception et la réalisation de son nouveau siège.

Pour porter cette stratégie de conquête et de développement international, le groupe a entrepris une transformation de son environnement de travail et a souhaité proposer à ses collaborateurs de travailler autrement.